鸿山公司首度获得“国家能源集团福建公司现场安全文明生产标准化一级企业”荣誉称号

发布时间： 2021-03-23 14:37:41 来源：中国开云官网注册网址是什么作者：陈义

　　回首2020年，在发电任务重、检修机组多、外部经济形势严峻的不利局面下，坚定不移地实现安全环保和现场安全文明标准化达标一流的奋斗目标，既是对该公司干部职工信心和勇气的重大考验，更是对党政领导班子驾驭企业发展能力的重大考验。

　　在“十三五”收官之年，该公司干部职工以干事创业、誓争一流的激情与热忱写下绚丽篇章，交出了一份出色的答卷。

　　这是一幅“精心”绘就的宏图

　　回首2020，该公司领导班子就确立了“三个维度、三项攻坚、三大重点、一个目标”的“3331”工作基本点。以风险预控安全管理体系和“三基”建设为主线，努力打造本质安全型、高产高效型、资源节约型、自主创新型、和谐发展型“五型电厂”，坚定不移地实现通过集团安全环保一级企业和福建能源公司现场安全文明生产标准化一流企业奋斗目标的“施政纲领”。这个“施政纲领”，无疑是一年来该公司决胜千里的信心之源。这个“施政纲领”，在该公司争创世界一流能源企业的关键时期，打消了疑虑，稳定了人心，鼓舞了士气，指明了方向。

　　围绕这个“施政纲领”，该公司从加强形势任务教育入手，进一步统一干群思想，提升应对困难、把握机遇的能力。深入开展“辉煌5周年”形势任务教育、“庆祝建党99周年”理想信念教育、“我为100亿作贡献”主人翁意识教育“三项教育”活动，通过形势宣传、演讲宣讲、深度汇谈和专题党课等各种形式，强化目标任务意识、党性宗旨意识、争A创优意识，强化广大党员、干部职工的思想导向引领，为公司发展激发了斗志、集聚了合力。

　　围绕这个“施政纲领”，该公司以构建长效机制为目标，夯实安全基础，提升本质安全管理水平。进一步强化安全责任落实，强化安全质量管理，强化科技装备管理，强化安全文化建设，浓厚从严管理氛围，狠抓“三基”建设，确保实现安全生产年。

　　围绕这个“施政纲领”，该公司以一防三保为重点，再动员、再研究、再部署，做好联防联控疫情全覆盖，确保一线生产运维万无一失，全力以赴打赢疫情防控狙击战。合理安排生产布局，确保发电量稳发增发。实现疫情隔离和到岗到位有序衔接，科学组织生产，把握生产节奏，保障生产活动的正常开展。

　　围绕这个“施政纲领”，该公司以加强人力资源管理为基础，发挥人才优势，提升企业综合管理水平。加强干部队伍建设，不断提升学习力、执行力、创造力，改进作风，改进形象，充分调动管理干部的工作积极性。加强员工队伍素质提升，采取课堂集中培训、夜校培训和现场互动培训等形式，强化员工技能培训教育和专业技术人才队伍建设。

　　围绕这个“施政纲领”，该公司以实施“科技兴企”战略为统领，创建创新型企业，提升公司核心竞争力。深化节约型企业创建，健全经营管理制度，向科技要效益，向经营要效益，向管理要效益，推进公司持续稳定发展。

　　围绕这个“施政纲领”，该公司以创收增效为目标，组织开展“双增双节”和年节支100万元“成本挤水分”活动，坚持舞活龙头，狠抓入厂大宗材料管理，提升经济运行质量和效益。

　　围绕这个“施政纲领”，该公司以和谐共建共享为核心，统筹协调发展，创建劳动关系和谐企业。围绕集团公司“1357”发展战略，突出“严管+厚爱”品牌文化、“五精”管理(安全生产精细、精准、精确、精益、精美)和“提升管理、持续改进”安全文化管理体系建设，强化岗位廉洁从业风险防控管理，大力实施关爱民生工程，落实员工通勤车和员工团购房等一系列民生工程，深化人性化星级服务竞赛活动，全力营造和谐发展氛围。

　　惊涛拍岸自岿然，运筹帷幄更从容。一系列措施的出台，为该公司平稳健康发展提供了坚实保障，彰显出该公司党政领导班子驾驭复杂局面的能力和担当，彰显了该公司员工迎难而上、奋勇争先的精神风貌。

　　这是一份“精彩”纷呈的答卷

　　尽管2020年任务目标十分繁重，有困难也有压力，但一年来该公司激情超越、跨越发展的步伐从未停止，我们知难而进、顽强拼搏、敢打敢拼，圆满完成安全环保考核分数达到一级标准和现场安全文明生产标准化一流企业各项指标任务。

　　——安全管理工作得到巩固发展。“安全第一”是现场安全文明生产标准化的建设方针，是各项工作的重中之重，没有了安全保障，公司发展犹如无源之水、无本之木。2020年全年，面对新冠疫情、厂区东南角地质塌陷、引风机出口管道共振等隐患的威胁，我们立足超前防范，强化责任落实，创新管理机制，倡导人性化管理，强化职业安全健康管理，不断推进本质安全型公司建设。一年来，公司1000MW超超临界复合阀汽轮机组配汽优化技术研究及应用科技成果获中国设备管理协会一等奖、公司大型单元接线火电机组无起备电源启停技术研究与应科技成果获中国电力技术市场协会银奖、3号机凝汽器加装在线清洗装置技改项目科技成果获中国电力技术市场协会银奖、发电机交直流励磁封母加装强制风循环装置科技成果获中国电力技术市场协会银奖铜奖。公司连续5年完成“八无”目标，实现安全生产5周年。

　　——生产组织在稳产中实现新突破。2020年，围绕105亿度发电量的奋斗目标，该公司聚焦效益一流，牢固树立“度电必争”理念，全力增发抢发每一度电。坚持“提早谋划、紧抓机遇、保价保量、精准发力”的营销策略，通过加大营销力度，不断开拓电力市场，实现了省内电力年度双边协商交易稳中有进，连续第四年实现“提价保量”，全年获得电力直接交易电量26.12亿千瓦时，同比增加1.7亿千瓦时，成交均价同比提升0.8厘/千瓦时。为争取电量指标，公司持续优化报价策略，截至10月，跨省电力交易成交电量再创新高，超出福建省常规燃煤机容量份额8.97亿千瓦时。

　　在努力实现经济效益最大化的同时，公司不断加强安全生产管控力度，以“现场安全文明生产标准化一级达标”和“安全环保创一流”工作为契机，深入开展隐患排查活动，强化设备巡回检查，严抓缺陷处理和分析，认真执行缺陷管理制度，确保缺陷消除闭环管理，持续提升机组健康水平，为抢发电量增效益筑牢安全屏障。

　　——经营管控能力得到持续加强。一年来，面对战线长、吨煤成本持续增加的不利因素，公司大力倡导过紧日子的思想，通过健全制度，堵塞管理漏洞，规范经营活动，不断提高经济运行质量，坚持走安全、清洁、低碳、高效发展道路，把节能降耗、安全环保工作与企业生产经营工作摆在同等重要的位置来抓。三年来，持续降低供电煤耗13克/千瓦时，每年可减少煤炭消耗约15万吨。

　　公司采取和汽轮机厂、高校、知名科研单位联合技术攻关方式，通过数模计算、理论分析、控制策略调整、性能优化试验等，证明了通过汽轮机配汽优化，实现顺序阀运行，可以提高机组效率。经过2年多的不断创新优化，总结出一套严谨、完整的方法后，实现了顺序阀配汽方式的安全稳定运行，中低负荷可降低供电煤耗1.5-2.5克/千万时。

　　2020年提前7天完成“硬过半”任务，提前30天完成年度发电任务，创造投产以来历史同期发电量新纪录，实现单日、单月发电量双双刷新机组投产以来最高纪录。连续三年获评福建省“A级纳税人”，获集团公司瘦身健体提质增效工作优秀基层单位荣誉称号。公司充分发挥市场化降本增效和经济杠杆拉动作用，深入开展“双增双节”活动，全年修旧利废创效节支100万元。

　　——企业文化建设在丰富中得到发展。该公司致力于国家能源集团超越文化的学习宣贯，系统规划、更新更换了国家能源集团形象标识及企业文化内容，加大了对大集团核心理念、发展战略等基本理念的宣传灌输力度。编印了《企业文化手册》、《安全文化手册》、《职业安全健康手册》、《本质安全管理手册》，挂牌了“韩宝军创新工作室”，高标准建设了科技文化书屋，以“四册一室一屋”的形式，构建了全方位的企业文化建设阵地，形成了全方位的企业文化灌输体系，增强了企业文化引领人、教育人、塑造人、鼓舞人的功效。围绕“安全文明标准化”管理样板创建要求，打造了12个标准化管理示范点。建立了空间、设备、设施、人力资源、经营、物流六个编码系统，为ERP管理全覆盖做好了铺垫。坚持以“严管+厚爱”品牌文化为主导，不断推动企业文化向求深、求实、求细、求效发展，持续推进安全管理创新，延伸安全管理层次，创新安全管理方式，对公司安全文化进行再挖掘、再提炼，构建了以“安全第一”、“提升管理”、“文明治理”、“持续改进”为主要内容的现场安全文明生产标准化文化管理体系，打造了具有鸿电特色的安全文化品牌，全面推进了公司安全文化管理工作。

　　——党建工作在创新中形成新特色。一年来，该公司各级党组织以党建工作规范化建设为重点，围绕中心任务，服务发展大局，积极创先争优，彰显优势作用，为实现安全环保一流、现场安全文明生产标准化一流的历史跨越提供了强大的组织保障和动力支持。公司注重从“三会一课”、制度建设、文件管理、党内生活及党建活动、资料记录等工作着手，强推支部规范化建设，实现了基础工作的规范提升。加强党员队伍建设，以庆祝建党99周年活动为契机，组织开展了回顾红色历史、传唱红色歌曲、诵读红色经典、追寻红色足迹、开办红色讲坛“五项红色活动”，开展了党员读书活动，强化了习近平治国理政精神的学习宣贯，增强了党员的党性观念，提高了政治理论和业务水平。建立了党支部书记月度履职、季度考核、技能竞赛、交流使用机制，提高了党支部书记队伍的理论素养和管理水平。科学化提升机制助推党建。开展了“珍惜荣誉，永葆先进，提升党建科学化水平”教育活动，建立了党建工作的目标落实、规范运行、考核评价、循环提升“四项机制”以及党委、党委工作部、党支部三级目标责任落实体系和三级考核网络，建立了党支部书记月度例会、党群部门每周检查督导制度，开展了党建工作基层基础提升季、党支部工作规范化竞赛季等活动，把所有党支部划分为发电、综合、安生、设备四个赛区，实行月度互检、季度综评、奖优罚劣，使党建工作呈现了一月一个新变化、季季都有新进展的良好提升态势。公司坚持把“争A创优”活动作为党建工作的核心载体，实施了“学全会精神，做先锋模范”、“树正气、勇担当、做表率”等主题党日活动，推行纪委书记讲专题党课活动，开辟了“先进基层党组织”、“优秀共产党员”宣传专栏，先后推出了“创先锋岗、建示范区”党员引领工程、“身边无三违、身边无事故”党员承诺、党员“奉献季、奉献日”等一系列主题突出、内涵丰富的实践活动，为党建工作增添了生机与活力，推动了各项工作的蓬勃发展。

　　——和谐建设在实践中全面深化。“要把着力解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题，作为我们各项工作的出发点和落脚点。”董事长郑恒的话语，可谓情真意切，温暖人心。2019年开通员工上下班通勤车，旭日东升，夕阳西下，职工们坐上通勤车，脸上洋溢喜悦，内心充满自豪。完成停车场车棚搭建、职工公寓楼降噪、食堂净水装置安装，2020年启动职工团购房，签订合同30余套，折扣力度低至8.3折，降低费用约2000元/平方米。4月份，在石狮市政府的推动下，取得了石狮市教育局的文件，员工子女入学特别是幼儿园入园问题得以用制度的方式得到根本解决，14名员工子女成功进入公立优质学校。10月组织开展婚恋知识讲座、“缘在工会”联谊活动等，切实关心关爱未婚青年，不断增强职工群众获得感、幸福感，凝聚起了干事创业的强大力量。建设了“零点利润、盈亏平衡”的福利食堂，落实食堂就餐补助和价格补贴，提高了职工满意指数、温馨指数和幸福指数。一项项惠民工程落地生根、开花结果，职工和家属看在眼里，乐在心头。

　　这是一次“崭新”启航的征程

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。手捧福建能源公司现场安全文明生产标准化达标验收沉甸甸的果实，该公司走过了辉煌的2020年。

　　2021年，正值公司正式建成投产6周年，也是该公司承继6年发展经验、全面迈入新的发展阶段的起步年。

　　2021年，是经济形势复杂、任务依然艰巨的一年，更是该公司抢抓新机遇、打造新优势、再创新业绩、续写新辉煌的一年。在压力面前，该公司党政领导以强烈的使命感和责任感，全面贯彻落实国家能源集团一系列会议精神，综合分析企业当前面临的形势，确立了企业新的发展思路，2021年主要工作目标清晰呈现——

　　全年发电量确保完成101.55亿度，力争102亿度;营业收入计划31.2亿元，力争32亿元。供电煤耗287.2 克/千瓦时。

　　安全生产坚决实现“八无”目标，现场安全文明生产标准化达到集团一级水平，安全环保考核确保集团一级……

　　一项项务实、科学、细化的奋斗目标，凸现出鸿电人科学发展、壮大提升的信心和决心……

　　坚持安全发展不动摇。没有安全作保障，企业发展就无从谈起。对此，该公司有着清醒的头脑，把“安全发展”作为根本方向，始终牢记“安全是第一责任”这一企业发展的主题，牢固树立安全为天思想，加强从严管理，狠抓“三基”建设，着力提升本质安全管理水平。持续提升现场安全文明生产标准化水平，夯实安全基础，规范作业行为，强化安全责任落实，强力推进安全文化建设，坚定不移地抓好安全生产。扎实开展“安全生产专项整治三年行动”主题活动，努力实现生产安全无事故、职业健康零伤害目标。

　　谋求科学发展不松劲。科学发展观的第一要义是发展。特别在目前宏观经济环境不明朗的情况下，发展就是实现保吃饭、保增长、保稳定最硬的道理和最根本的任务。为此，该公司把全部精力集中到科学发展上，把全部力量集中到促进科学发展上。一方面坚持做大主业，实现发电量协调、可持续发展。另一方面完善经营管理机制，稳步提升经济运行质量。坚持以预算管理为主线，建立完善全面预算管理机制，严格收支两条线管理，加强资金管理和筹资目标考核。加强物资计划管理，切实抓好清仓查库和积压物资的调剂使用工作，降低资金占用。加强营销管理，抓好电力销售，确保实现产销平衡。加强煤质管理，牢固树立“抓煤质就是抓效益”的意识，进一步强化源头煤质管理，严把流程控制，把牢产品质量关口，严格各项指标考核，确保以质增收。

　　推动持续创新不停步。在5年的风雨历程中，该公司正是在不断的创新和开拓中从小到大、由弱到强，正是凭着不断地创新和开拓，公司走上了健康发展的道路。为此，公司以科技创新工作为抓手，进一步完善科技创新奖励机制，积极开展科技攻关，提高科技装备水平，加快公司技术革新和升级改造步伐。突出安全管理人才培养，加强干部队伍建设，完善干部任用机制和干部考核评价体系，强化员工职业技能培训，健全完善“金牌值长”和“首席技师”考评办法，实施全员素质提升工程，加速员工业务技能全面提升。

　　始终关注民生不懈怠。该公司将继续把提高员工幸福指数作为一项重要的工作来抓，尽心尽力为职工群众办好事、办实事。加快职工培训室和员工公寓的改造提升步伐，为职工营造一个温馨舒适的工作生活环境;加强“一堂一寓”管理，深入开展星级后勤服务活动，提升后勤服务水平;强化职工健康体检工作，落实职业病防治措施，保障职工的身体健康;完善疗养休养工作机制，抓好员工带薪休假;加强廉洁勤政建设，杜绝各类违纪违法行为的发生;加强特色文化建设，营造和谐发展的良好氛围。

　　风生水起春潮涌，砥砺奋进再扬帆。新一年的奋斗目标已经确立，科学发展的步伐正在加快，奋发进取、激情奔放的该公司已经踏上新的征程，正以从未有过的气势，展示新风采，迎接新挑战。