“不到长城非好汉，不达目标不收兵。”这是神皖能源铜陵公司践行提质增效的宣言。
2021年煤价大幅上涨，该公司群策群力，积极践行“一切成本皆可控”的理念，内挖潜力，外拓市场，以“把干毛巾拧出水来”的精神和毅力全力开源节流，增收节支。
攻坚克难，拓市增收“广开源”
争取最大电量，增加电量效益。该公司及时申报环保减排、节能降耗、中水利用、迎峰度夏等电量奖励，获得基数电利用小时奖励134小时。积极争取市场电，直供电签订量达到上限，集中交易电以“量价结合”为原则，争取电量的同时，提高全年售电均价。
提高热量热价，增加供热效益。该公司加强供热系统的监视与调整，提高供热稳定性。积极推进机组供热改造项目，加强与管网公司合作，打造优质供热品牌，以荻港、繁昌作为供热拓展方向，加强市场调研和用户开拓。根据煤价上涨行情，与用热单位协调，提高热价。
加强调研分析，增加副产品效益。该公司根据市场行情，及时调整粉煤灰销售方案，缩短销售周期。增加细粉煤灰细度的化验频次，充分发挥分选风机和分离器等设备作用，控制粉煤灰的质量，在保证细灰质量的同时，增加细灰比例，提高副产品的销售效益。
此外，该公司还全力提高“两个细则”考核收入，保险理赔确保“应保尽保，应赔尽赔”，财税优惠政策确保“应享尽享”，争取废旧物资收益最大化。
加强管控，压降成本“紧节流”
压降燃煤成本。该公司一方面全力争取采购集团内部长协煤，另一方面选择性价比高的中高硫煤种，并根据公司检修技改安排船运周期，努力减少滞期费和亏吨亏卡。同时，开展小指标竞赛，加强燃烧监控，提高燃料效率，减少燃料损耗。
压降财务成本。该公司根据资金市场行情变化，动态调整优化融资结构和规模，合理选择融资产品及期限，平衡各家银行贷款占比，营造良性竞价机制。资金需求“以支定融”，在确保资金安全的前提下，尽力压降法透、循环贷等资金占用天数，积极争取低息贷款，加大采用票据结算比例。
压降生产成本。该公司加强设备维护管理，最大程度地利用库存，在保证设备可靠性的基础上，鼓励对旧设备、旧备件进行“修、拼、凑”，对材料费实行定额管理，及时告警，确保费用可控。同时，加强技术探索和试验，联系电科院进行脱硫脱硝系统在线试验，优化运行方式，减少石灰石、液氨用量。
此外，该公司还努力降低厂用电率，降低试验检验费用，降低大宗物资采购成本等。
协同创效，提质增效“优管理”
确保安全环保目标。该公司认真吸取系统内不安全事件教训，重点加强防人身事故和外委管理。加强设备可靠性管理，及时发现缺陷并组织消缺，严把消缺和检修质量。加强现场安全监管，严抓现场反违章工作，确保安全技术措施落实到位。加强防极端天气应急管理，做好突发事件的应急演练，提高突发事件的应急处置能力。加强环保管控，确保取得环保电价和超低排放电价。
确保专项经费可控。严格控制办公费、会议费、业务招待费、差旅费、车辆使用费等，提高节约意识。办公用品严控审批手续，低值易耗品采购非必要不采购。外出会议非必要不参会，主办会议控制规模，降低会议费用。公务招待严格审批，严格控制接待标准，严禁超标准接待，严禁不必要的接待。公务车辆费用严格按照规章制度管控，通过询比价流程开展定点维修工作。
此外，该公司还要求全体员工提高节能意识减少非生产用能，严控党组织工作经费、宣传费等。
刀刃向内，咬定目标“再挖潜”
4月，煤炭价格持续上涨，入炉标单较年初预算增加140元/吨，火力电厂经营形势极其严峻，该公司面临年度亏损过亿的危险境地。该公司高度重视，多次召开专题会测算全年目标预计完成情况并讨论研究提质增效工作。
5月，该公司成立了以公司党委书记、董事长和党委副书记、总经理为组长的提质增效工作领导小组，从“开源、节流、管理”三方面制定了35项提质增效措施，主要领导亲自抓，各部门协调配合，全体员工积极参与，力争减亏超过3000万元。
6月至8月，煤价持续高位运行，该公司每月召开月度经济分析会，全面梳理35项提质增效具体措施完成进度情况，对困难问题进行专项研讨，各部门协同配合以“钉钉子”的精神推动困难问题的切实解决，并根据实际逐步优化、细化、调整提质增效措施，同时积极发挥一体化优势，全力争取内部长协煤，力争减亏超过5000万元。
9月10日，该公司面对煤价和电量因素的不利影响，对年度可控费用进行3个月来的第三次大调整，要求各部门对各项费用再压降，从减少资源耗用，减少浪费，减少生产经营、物资采购、日常管理等隐形成本着手，向成本控制再发力，号召全体干部员工“跳起来摘桃子”争取年度不亏并有盈利的目标。
思路决定行动，行动决定结果。该公司咬定盈利目标，全体干部员工用“拧”的干劲和“跳”的精神，在“严冬”中激流勇进，为建设安全环保稳定、运行指标领先、经营创效能力强的一流企业而努力奋斗。
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