大唐长山热电厂：多点齐发力 攻坚创效益

　　中国开云官网注册网址是什么讯(通讯员：马喜涛) 但凡创造效益无有不难者，唯有攻坚破局，方能提质增效。2023年，大唐长山热电厂锚定年度利润目标集中发力，统筹谋划如何获取调峰效益、如何开展电量营销、怎样降低煤炭成本等一系列工作，以“不讲客观、不讲困难、不讲条件”的原则狠抓落实，坚决向责任心要效益，在推动企业实现年度利润目标的道路上快速前行。

　　高度重视，挖掘潜力

　　深度调峰是该厂提质增效的重要抓手之一，为更好适应“两个细则”新要求，进一步提高深度调峰收益，厂领导利用专题会、月度例会、生产早会对调峰工作进行部署安排，要求各相关部门牢牢抓住机组调峰创效这个关键点，密切合作，完善技术措施与方案，不断增加调峰收益。同时，充分发挥“极限挂钩”激励机制作用，制定“两个细则”激励实施办法，从发电曲线完成、AGC投入及一次调频性能等方面加强管理，严格执行发电调峰策略，优化配煤掺烧，规范现场运行管理，落实值长现场管理责任，落实各级值班员责任，在各项参数正常、燃烧稳定情况下，最大限度开展调峰工作。

　　非常之事必有非常之举。为提高发有效益电量能力，该厂在现有深度调峰经验基础上，做深度调峰相关试验，降低机组负荷加大二档调峰，加大调峰深度至180MW，试验工作取得良好效果，一季度调峰收益同比增加132%。

　　“以前我们考虑电量与调峰的关系，仔细研读了‘两个细则’后，大家及时转变思维观念，不断优化机组运行方式，与省调有效沟通，积极参与调峰，提升抢时间、抢速度、抢效益的“抢抓”意识，发电量净收益同比提升显著。”发电部集控运行值长孙洪成分享着他的工作经验。

　　提升意识，争取电量

　　受省内新能源项目不断投产的影响，2023年火电机组发电空间进一步被压缩。在大形势对火电厂不利的情况下，该厂提前谋划，主动出击，多措并举，达到预期效果。一是编制“一图读懂大用户”，并挂厂网站进行宣传，全厂上下共同参与，同时提高奖励力度，实现全员营销的良好氛围。二是增强服务意识，加强与用户沟通，对电力交易规则和操作不懂的用户，提供上门服务，帮助用户解决困难，提高用户满意度，保障了老用户不流失。三是积极探寻市场空间，采取多途径、多办法、与地方政府和售电公司主动沟通协调，全力争取大用户增量及新增用户。2023年，该厂大用户年度签约电量在省公司火厂机组容量占比名列前茅。

　　“碰壁”是电量营销工作的常事，但办法总比困难多，面对这场利益攻坚战，必须敢于和善于超越自我、突破瓶颈，只有这样，才能确保完成各项工作任务。”计划营销部主任邓永强说道。

　　调整策略，效益为先

　　坚定的行动取决于统一的思想认识。2023年，受地区区域环境影响，外送电量转让价格设置最高线，面对这一突发状况，该厂迅速调整策略，秉承“逆境奋起勇攻坚，齐心协力共创效”的工作信条，主动作为，召开专题会议研究营销策略，跟踪政策走向，研究交易规则，将年度低价电分解至各月，在保证每个月电量指标充足的情况下转出低价电，充分发挥“极限挂钩”激励机制作用，通过“全员营销”的方式寻找承接新能源企业，以赚取电量差价的方式谋求效益最大化。

　　与此同时，该厂未雨绸缪，超前谋划，提前与周边新能源电厂做好沟通，在第一次年度转让窗口期大量转移外送电，经过艰苦努力，共转移低价电2.193亿千瓦时，省公司火电机组风火转让占比第一。

　　在争取政策性支持的道路上，该厂认真研究相关政策性文件，多次与税务局、吉林省社会保险局进行沟通，最终获取困难企业减免房产税、城镇土地使用税、疫情阶段性社会保险助企纾困一次性留工培训补助，为企业争取最大利益。

　　多措并举，控价保供

　　“兵马未动，粮草先行。”煤炭充足是机组发电的最大保障，为此，该厂提前谋划长协煤早兑现、多兑现，做到以日保周、以周保月、以月保年相结合的方式，时刻关注长协煤炭日常生产发运情况，派人驻矿跟踪，最大程度争取提前兑现。一季度宝日、大雁兑现率完成108.4%，入厂去税标煤单价完成863.38元/吨，五家火厂排名第一。

　　厂领导亲自带队深入煤炭产区，全力寻找试烧煤源，坚决守住“不采购无边际的煤”这条底线，紧盯长协煤兑现率目标不放松。在已完成140.8万吨长协合同基础上，密切关注国家政策，跟踪各大煤矿对国家指导价格执行情况，千方百计争取华能伊敏合同增量，发动全员、群策群力，寻找长协增量和新煤源，按兑现量实施奖励，力争实现长协煤全覆盖。积极筹措资金，抓住煤炭采购“窗口期”科学储煤，协调铁路运力，确保海拉尔方向优质长协煤100%兑现。在此基础上争取合同增量，坚决打赢燃料保供控价攻坚战。

　　“今年，煤炭采购形势更加严峻，我们将利用一切资源，尽最大可能提升长协煤增量，缓解控价保供压力。”燃料物资部主任孙广会说道。

　　“燃煤入厂了，如何做好煤场管理、降低热值损失，保证燃煤精益管理、烧出效益就是我们的责任”。发电部、维护部燃料管理人员清楚自己身上担负的责任。他们根据每日来煤结构，合理安排来煤储存地点，保证煤场存煤结构的科学性。认真研究储存方法，对煤场存煤进行逐层压实整形，使其内部空气、水分尽量减少，防止储煤自燃，有效提升煤场利用效率。同时，全力做好煤场置换，坚持“烧旧存新”，有效减少热值损失。

　　千里之行，始于足下。一季度，该厂面对种种困难，全体干部职工奋战在属于自己的“阵地”上，深耕细作，唱响了攻坚年度利润目标最强音，奋笔书写攻坚年度利润目标的优异答卷。