中国开云官网注册网址是什么讯(通讯员:王建秋)4月11日下午,陕煤略电公司召开3月份经济活动分析会总结回顾月度生产经营运行情况,对标分析、查找原因、制定措施,安排部署下阶段重点工作。
公司党委书记、总经理任宝铜,副总经理、总工程师杨朝蓬,副总经理曾松柏,工作专班组长李鑫,副总工(师)、各部门负责人、党支部书记参加了会议。
一季度以来,公司全体干部职工团结一心、奋力拼搏,确保了安全生产局面持续稳定、发电量任务连月超额完成,生产经营取得了良好成效,为实现全年盈利目标奠定了坚实基础。
就做好下一步工作,任宝铜要求,一是牢固树立效益理念,要紧扣资金管理、电量营销、保险理赔等利润增长关键点,研判政策、主动出击,紧抓核心、降本增效,不断拓宽增收创效渠道,努力实现经济效益最大化。二是不断加强制度建设,要结合实际,科学合理修订完善发电量等生产经营主要管理制度,做到精准奖惩考核,严肃追究责任,进一步引导全体干部职工以更高站位、更硬举措、更实作风,为圆满完成年度各项目标任务不懈努力。三是精细能耗指标管理,要突出“精”和“细”,抓住重点,关键,深入分析生产经营主要指标的影响因素,制订切实可行的整改措施,切实优化提升各项关键指标,降低综合能耗,助力挖潜增效。
曾松柏对会议进行了点评,要求各部门提高指标分析精准性、严肃性、合理性,不断增强经营意识,摒弃惯性思维,聚焦重点指标,抓住核心要害,全面透彻分析,着力补短板、强弱项、扬优势,切实解决影响生产经营管理成效的突出问题,实现增收节支、降耗提效。
李鑫要求强化市场研判和决策,积极争取辅助服务市场收益;盘活二级库、废旧物资,降低资金占用;严格执行违章查处、整改治理、奖惩考核等制度,确保6号机组C修安全、顺利完成。
会上,经管部通报了3月份主要生产经营指标完成情况,指出了亮点,分析了存在问题,提出了改进措施。
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