大唐江苏发电公司：奋斗正当时

　　起跑决定后程。大唐江苏发电有限公司坚持以月保年、持续发力，1至2月份，发电量同比增长27%，利润较预算目标增利1.34亿元。

聚力提质增效 高起点开局

　　“我们要始终保持当前干事创业的精气神，主动摸高、自我加压，确保实现首季开门红。”围绕年度重点任务分解的阶段性指标，江苏公司详细部署重点工作。

　　年初以来，江苏公司深化对标体系建设，继续扩大开展与同机型、同区域的全覆盖、精细化对标，通过对标找差，查找薄弱环节和管理漏洞，有效堵塞“出血点”。该公司所属滨海海上风电全面实施风机定检“三级验收”和缺陷“归集分析”，故障损失电量同比降低25%;新能源公司充分把握风力、光照周期规律，抢抓电量增发窗口，灌云、泗洪光伏利用小时同比升高;江苏公司总体滞期费率较去年降低88%，2月份，吕四港公司、南京电厂均实现速遣收入大于滞期支出，创历史最优。

　　为抢抓新能源开发先机，该公司建立“揭榜挂帅”激励机制，设立三档揭榜目标值。系统各单位以有效获取新能源指标数量、质量为依据，结合实际踊跃揭榜。经评审组评议，确立全年15个攻关项目，全力以赴打赢新能源提速增效攻坚战。

　　随着电力市场化改革不断深入，该公司认真分析研判江苏省电力现货市场试运行规则，提前谋划做好应对工作，着力加强市场信息分析、日计划分解、报价策略优化、生产燃料组织等协调配合，确保发电收益颗粒归仓。

激活人才引擎 高标准赋能

　　该公司深入践行“以奋斗者为本，让奋斗者出彩”的人才理念，针对人力资源使用效率不高的现状，实施一系列机制改革，打通专业壁垒、推行人才共享、拓宽晋升渠道，系统上下呈现生机勃勃、拼搏争先的良好势头。

　　新年伊始，该公司启动挂岗交流，共有7名基层单位主管到本部挂岗，4名本部主管到基层单位挂职部门主任，有效促进上下交流。该公司加大竞争性选拔干部力度，在系统内提拔任用5名经理级干部，本部开展了高级主管、主管岗位竞争晋升工作，建立有机联动的干部人才培养使用机制。此外，该公司先后开展两期“80后”青年干部培训班，着力打造能钻研、懂专业、善管理的复合型青年干部人才队伍，以更好地适应企业高质量发展新形势、新任务。

　　在用好各年龄段干部基础上，该公司深入培育“推优荐才”品牌，设立3个团青工作协作区，由3名江苏公司团委副书记分别担任组长，建立7项团青沟通联络机制。该公司抓实第一阶段175名“推优荐才”人员培养锻炼，建立月度考评积分制，激发青年人才活力;每季度遴选优秀师徒开展“推优荐才”座谈，研讨交流经验，建立优秀年轻干部培养选拔常态化机制，为企业储备强大人才库。

彰显卓越文化 高质量落地

　　该公司将卓越文化与中心工作紧密融合，明确了全年七项重点工作和四大攻坚任务。各级党组织聚焦全年目标设立“党建引领+”攻关项目105个，以党建带工建团建，彰显“同心聚力、追求卓越”的企业精神。

　　推行“全覆盖式”职工思想动态分析是该公司的又一务实举措，通过加强和改进后勤管理、为基层减负、出台职工权益保障措施等举措，系统职工满意度逐月上升。该公司常态化执行“党政直通车”“面对面”“合理化建议”等机制，密切跟踪职工意见建议办结和反馈情况，畅通职工诉求渠道;工团组织以“卓越向未来”为主题，开展丰富多彩的文化活动，落实“十件实事”“六最”“十必到”等机制，实现月月有活动、处处有关爱，不断提升广大职工的幸福感、归属感、凝聚力。

　　该公司完善“1+3+N”政治监督体系，聚焦物资采购、燃料管理、资金管理、工程建设、热网管理、选人用人等领域，常态化日常监督，扎实推动巡视巡察发现问题整改，强化督查督办和纪委监督“双向联动”，确保首季“开门红”务期必成。(许明)