重庆大唐国际彭水水电开发有限公司深入贯彻党中央进一步加强疫情防控的工作部署，按照集团公司要求，坚决打赢疫情防控阻击战的同时，履行央企担当，分批次有序复工复产，两手抓两手都硬。在1月份超额完成月度指标基础上，2月中旬日平均发电量2000万千瓦时，创造枯水期单月发电量历史纪录，有力地保障了进入复工复产期的重庆地区用电，并以优异的市场电量签约成绩，再创重庆地区水电企业电量销售新纪录。
防疫——用严控切入风险点
在没有硝烟的疫情防控战场上，彭水水电公司认真贯彻落实中央决策部署，加强党的领导，以“严”字当头，严格入厂健康检查，严格人员分批返岗复工程序，严格厂区与生活区防疫消毒，规避疫情风险。严防严控举措充分保障了全厂的抗疫形势平稳。
严格入厂健康检查。2月2日晚20：30，由重庆至彭水的通勤班车，停在了彭水水电公司生活营区大门口。在总经理工作部综合事务管理人员的监督下，岗亭安全检查人员，手持两个红外体温检测仪器，对首批返岗复工的干部职工做入厂健康检查，并对返岗人员所在部门、当日体温检查度数等具体信息一一登记在册。次日，进入主厂区上班的干部职工，全部按照规定经体温检测后方可入厂；后勤管理人员则对在行政办公区的所有人员，逐个办公室进行体温检测，并填写好疫情防控期间的每日登记表格。自1月23日以来，该公司就着手制定实施疫情防控计划，检测、追踪特殊时期全厂（包括外委项目）干部职工的健康状况，每日登记、上报。
严格人员分批返岗复工程序。春节后，面对抗击新型冠状病毒肺炎感染的疫情形势，面对节后返岗带来的疫情防控风险，彭水水电公司根据岗位需要，从2月2日开始，每一周为一个返岗时间节点，严格人员分批返岗复工程序，组织人员安全、有序返岗，对返岗人员进行为期14天的安全隔离。同时，该公司加急订购了部分医用防护口罩等物资，全力以赴保障好节后返岗防疫需求。
严格厂区与生活区防疫消毒。为防止人群聚集带来的疫情防控风险，彭水水电公司对职工食堂采取全封闭管理，所有饭菜经食堂打包分装，由职工个人领取回宿舍就餐，严防严控力求做到疫情可防可控。加强对厂区、食堂、办公楼等公共区域的定时消毒。党员以身作则做好疫情防控工作，引领全体职工打赢这场疫情防控阻击战。
创效——用定位找准坐标点
围绕集团公司2020年工作会议精神，新年伊始，彭水水电公司认真贯彻落实集团公司“高质量发展年”工作部署，紧盯“一流”目标，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，建立对标体系和专项提升措施，超额完成发电量月度指标，1月份实现“开门红”。
该公司针对利用小时、平均上网电价、弃水电量损失率、枯水期耗水率、可控费用、财务费用等重点指标，建立了对标数据库和对标考核体系，在做好春节保电的同时，全力以赴抓增发电量。继续加强水雨情测预报和流域沟通协调，抓好机组优化经济运行，积极开展水库优化调度，积极加强与乌江上游电站及电网、调度沟通协调，全力争取乌江流域枯水季入库流量。
营销——用政策强化发力点
面对日趋激烈的电力市场竞争，彭水水电公司主动出击，做好电力市场政策、规则研究，加强对现有客户维护和优质新客户开发工作，电力市场营销工作再创纪录。
树立“大营销”理念。彭水水电公司坚持主要负责人带队攻坚重点客户，全力开展电力营销。在重庆市组织的2020年电力市场化交易过程中，该公司营销工作组全力跟进，一举拿下几个优质大客户，顺利完成营销任务。
树立“颗粒归仓”理念。为最大程度促进电量消纳，彭水水电公司树立“颗粒归仓”理念，研究解决如何提高外送电交易效率；汛限水位严格控制形势下如何增发电量；如何推动新能源开发，加强与电网调度、电力交易中心协调，有力地推动汛期完成外送电量，有效增强企业盈利水平。
安全——用管控占据制高点
新年伊始，彭水水电公司掀起学习宣贯集团公司1号文件要求热潮，把落实1号文要求转化为实现首季“开门红”，助推企业高质量发展的强劲动力。
结合节日保电，维护安全稳定。作为重庆市最大的水电站，该公司结合春节保电，将落实1号文要求与节日保电、机组检修维护相结合，强化节日值班安全管理，检修期间查隐患、抓违章，确保检修期间的安全管控。
发挥优势，补足短板。该公司总结安全生产在经营管理、班组建设、文化打造中的经验成果，开展创新型、效益型、技能型班组建设，提高企业安全生产管理、落实安全责任、增强安全意识。该公司还加强外部沟通，积极同重庆市调、电科院、地方行政组织等保持密切联系，创造良好的安全生产外部环境。
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