“我是大唐甘肃公司疫情防控办公室，鉴于目前兰州防疫态势，接兰州市新冠肺炎联防联控领导小组办公室通知，要求于10月26日起，甘肃公司本部及办公楼其他单位均采取远程居家办公模式。”这是10月下旬甘肃兰州局部疫情突发时，中水物资西安公司甘肃项目部接到的远程办公通知。
本土疫情突如其来，让这支保供小团队承受的压力前所未有，他们在居家办公期间彰显责任担当，又在复工复产中稳步过渡，为大唐在甘企业提供优质服务发挥了物资保障作用。
一个月勠力同心对抗疫情，甘肃项目部于11月下旬顺利复工复产。在与时间赛跑、与疫情较量中，他们交出了属于大唐物资人保供的优异答卷。
配合完成全员核酸检测（胡超珉／摄）
稳住供应打好狙击战
此轮本土疫情暴发后，甘肃项目部迅速行动，分析研判疫情防控形势，针对年底物资保供工作，先后召开两次专题视频会议进行统筹调度、协同推进。
疫情期间，政府每天都有通报新增确诊病例。为最快时间内详细摸排项目部每名员工14日内的行动轨迹，作为疫情防控的责任部门，综合部根据每名病例的流调信息，逐一开展轨迹排查，很多确认上报工作完成时，已经是深夜。在严峻的防控形势下，如何统筹开展防控工作和日常物资采购工作，成为摆在项目部面前的首要任务。
面对全员居家办公的实际情况，该项目部结合“大干一百天、争作新贡献”各项工作内容，先后制定了应收代理费回收工作计划、大唐在甘企业年度技术改造项目收尾采购工作计划等一系列具体可行的措施。采购部每名员工都详细记录了每日的工作量及任务清单，对每笔代理服务费收入都挨个致电供应商问询及催缴；每个人都有一份动态清缴工作的台账随时处于更新状态中。采购部每天接打几十通电话是再正常不过的事情，大家都戏称：“在疫情管控阶段，没熬过夜、掉过膘、打过硬仗，就不算真正干过采购工作。”
进入办公区域主动接受测温（臧婧／摄）
提供服务打好主动战
疫情还未退散，甘肃省绝大部分地区出现今年最强寒潮，部分地区气温下降10℃以上。
针对本轮寒潮来袭，甘肃项目部迅速启动防寒防冻物资保供工作方案，对承担采购工作的人员划分职责，根据各自负责范围，主动与大唐在甘各企业致电联系，询问现场防寒防冻物资的库存及需求情况；结合近期省内大部分城市疫情管控情况，对采购周期等进行预判，做好预留量，确保物资及时供应；要求各采购人员在接到防寒防冻物资需求计划时，做到及时在电子商务平台上挂网，对询价完成的采购项目及时完成中选审核，同时主动联系中选供应商尽快接单。
“孟主任，你们的服务真是做到我们家门口了。”
“那有啥，我们干的就是物资保供的工作。项目单位满意，生产现场物资不因我们的原因发生短缺，就是我们的职责所在。”
简单平实的几句话，是每一个从事采购工作的人最朴素的初衷。在因疫情居家远程办公的27天里，甘肃项目部的员工们一面配合政府在西北寒冷的冬夜里接受一轮又一轮的核酸检测，一面马不停蹄地利用手边的电脑、平板、手机开展工作。从10月26日疫情突发开始居家办公到11月22日项目部全员到岗，近一个月的时间，项目部发布采购结果近170项，采购金额1600余万元，节资额300余万元，节资率近14%，做到了防疫与保供统筹兼顾。
复工后，继续紧锣密鼓开展工作（臧婧／摄）
为在建项目打好辅助战
今年，甘肃项目部积极与大唐甘肃公司沟通对接新能源新建项目，为中水物资西安公司顺利承接现场物资管理工作打下基础，但疫情一下子打破了原本的一系列工作。
项目部负责在建项目催交工作的都雪飞，只能通过电话一遍遍反复确认项目进度，不仅要与相关供应商进行沟通，了解项目排产进度，详细询问当地疫情对发货造成的影响；还要与业主单位沟通，了解目前现场的基本情况；有时还要与设计院对接，协调院方设计师及时审核确认供应商提供的设备图纸，保证供应商能按要求及时备料。在整合多方信息后，都雪飞每天编制设备供应日报，及时反馈存在的问题，为项目单位解决困难提供依据。
遇到都雪飞，项目单位的人就会说：“你在家和在单位的效率一样高。”他会不好意思地回答：“从2020年开始跑塔筒催交，早就与加工厂练就了一身不达目的不罢休的功夫。”玩笑话的背后，是他敢想敢干、勇于担当的工作理念。
祖国的西北，狭长的干旱地域，生长着骆驼草。它看似不起眼，却以顽强的生命力抵挡着风沙侵袭。疫情笼罩之下，奋战在物资战线上的每一名大唐人，都在用默默无闻与责任担当，守好自己的一班岗，献出自己的一份力。
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