[编者按] 2022年5月11日，集团公司召开决战决胜国企改革三年行动专题推进会，在“学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，解放思想、二次创业大学习大讨论活动”专家讲座之后，大唐观音岩水电开发有限公司代表三级企业作经验交流发言，传递出了“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实国企改革三年行动和集团公司改革部署，以自我革新的勇气和胸怀，拉高标杆、自我加压，彻底扭转干部职工思想观念，不断探索解决制约高质量发展的深层次机制障碍，激发企业活力，助推提质增效，推动‘二次创业’走深走实”的心声。
观音岩水电公司认真贯彻落实集团公司深化改革决策部署，突出“五围绕、五优化”，持续深化“四能机制”改革，以改革作为提质增效主引擎，以改革作为锚定机遇、化解风险的先手棋，全面做深做实做优中心工作，增强乘势而上的“发展气场”，确保改革出实效、发展呈新貌。
紧紧围绕“强统筹、强组织”，优化企业顶层设计，公司治理呈现新气象。公司党委以高质量党建引领，深化体制机制改革，解决思想观念这个总开关问题，解决企业发展的体制机制问题，激发内在潜力，引燃“二次创业”干事创业动力，助推公司高质量发展。一是全面加强党的建设，把党建工作写入公司章程，建立决策前置程序工作机制，党的领导核心和政治核心作用得到彰显，有效保障改革始终沿着正确方向前行。二是健全完善治理体系，有序统筹制定完善38个管理制度，严格落实“三个清单”、“三重一大”决策制度，着力完善党委工作、总经理工作等规则，规范前置讨论研究和决策流程，厘清管理职责，扎实加强董事监事队伍建设，为提质增效提供强有力的组织保障。三是切实做到“三个坚持”，即坚持市场导向，把质量效益摆在更加突出的位置，突出价值创造，主动适应市场、拥抱市场，用市场倒逼改革、推动改革。坚持改革和稳定并进，切实做好职工思想工作，使职工理解改革、支持改革、投身改革。坚持改革与制度建设同步，制定实施《全员绩效考核方案》、《劳动合同实施办法》、《岗位合同管理办法》、《竞争上岗管理办法》等规章制度，确保“四能机制”改革取得实效。2021年，公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，切实把党建工作深度融合到新能源开发、抢发电量、安全生产、自主检修、科技创新、提质增效、队伍建设、幸福大唐建设等工作之中，取得了喜人的生产经营业绩，荣获云南省“文明单位”、集团公司“先进基层党组织”等称号。
紧紧围绕“市场化、专业化”，优化选人用人制度，人才队伍集聚新效能。一是拓宽选人用人渠道。公司党委制订完善《观音岩公司竞争上岗管理办法》，促使中层干部全体起立、双向选择、竞聘上岗，实现由组织提拔为主向组织提拔、内部竞聘并重的重要转变。二是全面推进用工市场化。公司党委建立竞争上岗、末位调整、不胜任退出机制，实现人力资源的优化配置。三是全面推行员工专业职务序列制度。公司党委制订《公司员工职业发展多通道管理办法》，畅通“技能、技术、管理”人才培养多通道，有效盘活现有人力资源。截止到2022年4月底，公司18位中层干部通过公开竞聘走上新的工作岗位，45位员工通过竞聘走上中高级岗位，5名职工被选树为技术技能专家型人才，90后职工逐步成为公司各业务板块的中流砥柱。
紧紧围绕“重业绩、重效益”，优化考核评价机制，担当作为展示新局面。公司党委全面推行中高层干部任期制和契约化管理，完成全体公司班子成员、中层干部任期制和契约化管理工作，强化预期激励和责任担当。一方面，全面实行全员绩效考核，形成以业绩贡献决定薪酬分配的价值导向。另一方面，全面实施“两个合同”管理，建立起完善的岗位合同与劳动合同相结合的市场化用工机制。“双重”格局，有效凝聚改革共识，营造出了“实事求是、求真务实，善始善终、善作善成，把准方向、敢于担当，亲力亲为、抓实工作”的良好氛围。2021年以来，公司成立自主检修队伍，圆满完成5台机组年度检修工作，未发生二类及以上缺陷，设备缺陷同比下降42.10%，等效可用系数95.80%，安全生产保持平稳态势，被评为集团公司“安全生产先进单位”，2号机组被南方电网调度中心评为“金牌机组”。
紧紧围绕“强管控、增动力”，优化项目管理模式，高质量发展取得新突破。公司党委优化整合部门，凝聚力量助推高质量发展。公司发电部与维护部合并，实现运维一体、远程集控、少人值守、提质增效成效显著目标。2021年，公司克服上游来水同比偏枯15%、入汛晚1个月等巨大困难，实现年度发电量新突破；2022年1至4月份发电量同比增长6.6%，其中，4月份单月发电量创历史最高记录。同时，公司党委落实集团公司新能源产业管理体制改革方案要求，优化新能源项目开发管理模式，把移民部与新能源发展部合并起来，通过跑政府、跑移民与跑新能源相给合，收到厘清责任、明晰职责、跑出成效的效果。2021年以来，公司成立大姚大平地新能源项目部，推动一体化管理，减少管理机构和人员配置，取得云南省大姚倒大平地一、二期项目和平山项目共29万千瓦光伏项目开发权。
紧紧围绕“公平感、获得感”，优化薪酬管理体系，干事创业激发新活力。公司党委全面推行全员绩效考核，完善以业绩贡献决定薪酬分配的价值导向，月度绩效与年度考核奖励全部进行考核，按考核结果兑现，不给予保底基数，破除平均主义和“高水平大锅饭”格局。与此同时，把激励措施向生产一线、向发展倾斜，拉开收入差距，重点奖励想干事、能干事、干成事的人，促成“干多干少不一样，干好干坏不一样”思想观念落地生根，有效激发干部职工干事创业激情。目前，公司职工平均年龄34.2岁，中级及以上职称的职工有96人，其中有22名青年职工岗位业绩突出、生产技能过硬，被选拔为中层干部后备队伍培养对象。
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