2022年，中国水利电力物资集团有限公司全面落实集团公司2022年工作会议精神，坚持内服外拓做增量，精益创新开新局，在管理服务能力双提升上狠下功夫，持续提高系统内服务水平，下大力气拓展市场化业务，全面提升规范管理。截至3月31日，物资公司利润总额同比增加0.44亿元，实现一季度“满堂红”。
加大对供应商的监管力度，提升采购质量和效率
练好“基本功”提升对内服务
为集团公司系统企业提供成本最优、质量过硬的设备物资是物资公司的立企之本。今年以来，物资公司持续提升集团公司系统内服务水平，助力集团公司打赢“新能源提速增效攻坚战”。
物资公司将做好新能源项目设备的保供工作作为基本功。面对开年以来大宗商品价格持续攀升，新能源项目设备供需紧张严峻的不利形势，该公司所属企业克服合同签订、设备催交、运输协调等各方面设备供货阻力，全力做好新能源设备保供。该公司所属企业安排专人协调供应商在春节假期不间断进行生产，保障设备按期生产交货。同时，通过多方协调，克服了大件运输车辆紧张、节后人力短缺及环保受限等困难，随时匹配项目公司发货要求。一季度，物资公司上下协同发力，共交付风电主机109套主机，110套塔筒，光伏组件供货627.77兆瓦，满足了新能源项目建设供货要求。
长协业务承担着满足集团公司各企业日常生产物资需求的职能。今年以来，物资公司全面提高长协业务服务水平，建立“长协管家”机制，设置“区域总管家”和“专职管家”44名，打通用户服务最后一公里，实现长协服务覆盖集团全部所属企业。增加辅机备件、生产耗材、办公用品、劳保洗护采购品种数量，共计2000余款产品。同时，扩展相同产品不同价格档次合格供应商，优选变价频繁的办公电子产品上架清单并持续监督价格，为采购企业降低产品采购成本。对于供货周期较长的工作服采购，完善供应商库存方案，从采购源头缩短供货期。推进办公用品直销模式，发货时长缩短14天。
物资公司充分认识采购工作是本质安全的“源头”和“基础”，将“本质安全”要求从后端移至前端，发挥两级协调、区域联动机制，统筹协调各单位按照“质量第一”的理念，做到买得到、供得上、用得好。该公司修编4项技术导则，全面加强采购质量管理；建成106家权威检测机构库和8家权威定责机构库，覆盖集中采购和配送的全部物资。
全力做好新能源项目设备保供
打好“组合拳”扩大对外收益
今年以来，物资公司紧紧围绕集团公司“新产业振兴拓展攻坚战”中做强做优商贸物流，培育新的战略支撑点和效益增长点要求，主动唤醒市场意识，告别舒适区，激发市场活力，全面开展市场业务开发。
物资公司将有长期资金往来的集团公司战略供应商，作为物资贸易类市场化业务客户对象进行重点培育，同时将地方能源投资主体作为咨询服务业务和电商平台业务目标客户群体，并通过战略合作的方式建立业务联系。在做强做优存量业务的同时，物资公司紧紧围绕新能源产业，通过创新合作方式或者股权投资方式布局新能源产业，开展高附加值、高回报率新型业务，为企业创造新的市场化利润。
一季度，物资公司系统企业共计参与外部市场投标41次，共计完成市场化项目招标标的额9.2亿元，签订监理监检业务服务合同4份、累计合同金额207万元，签订物资贸易业务合同签署1份，系统外新签框架采购协议1份。电商平台完成市场化用户交易383笔，交易总金额3604万元。
严把设备质量关，筑牢“本质安全”基础
疏通“卡脖子”助推“高质量”
一季度，物资公司紧紧围绕全面提升规范管理成立专项工作组，下大力气解决制约企业高质量发展的“卡脖子”问题。
该公司成立了制度修订工作组，通过新增和修订，共设立采购与物资管理制度21项，填补现有管理真空地带。该公司成立供应商整治工作组，对安监部揭示的308项不合格供应商信息逐一核查，共处理66项59家供应商；完成不良供应商处理制度的修订，明确流程规则，健全信息反馈机制，实现多部门协同的处理模式；成立专家治理工作组，开展评标专家清理整顿。目前，在库专家共计4267人，全部专家具有高级及以上职称，150名专家具有正高及以上职称的专家，116名资深专家具有高级职称满10年。
该公司成立了效能提升工作组，围绕加强精益化管理、优化采购操作流程、加强供应商履约管控和加大“数智化”技术应用四个方面，制定共30条具体措施，着力提升采购质量与效率；成立采购从业人员优化工作组，持续推进关键岗位全部实现由正式职工持证上岗；成立体制优化工作组，捋顺物资管理体制，制定了对集团各分子公司11个指标和物资公司各区域公司8个指标的双评价指标体系，促进管理与服务水平双提升。
作为集团公司新能源转型发展上的服务支撑力量，新产业振兴拓展、获取更多外部利润的非电板块重要一级，物资公司将自告奋勇抢当“二次创业”锐意进取的“闯将”，持续把企业建设成为集团公司系统认可的服务单位，在外部市场有较强影响的商贸物流企业，为集团公司作出更多贡献。
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