以“四个重点”推进精益管理

　　2021年，建党一百周年，是实施“十四五”规划，开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，是大唐集团公司开启二次创业、打造世界一流能源供应商的起步年，是大唐吉林公司五年发展规划的“全面突破”之年。作为企业负责人，要紧密围绕党中央的决策部署、围绕上级公司的工作安排，抓队伍建设、抓精细管理、抓任务落实，推动“一流热力企业”建设迈向新台阶。

　　以“精益管理”推动“一流热力企业”建设迈向新台阶，重点在人。人是“精益管理”的规划者、推动者、落实者，要实现“精益管理”，就要统一思想，要与高质量发展理念和领导工作思路步调一致，要与企业干事创业和风清气正的正能量氛围步调一致。就要强化作风建设，要以“早、快、好”的工作理念，不折不扣地执行上级要求部署，不折不扣地完成领导交办任务。就要提升自身素质，要以适配企业发展为基本要求，不断丰富各项专业技能，做企业发展的推动者，不做可有可无的“闲散人”。

　　以“精益管理”推动“一流热力企业”建设迈向新台阶，重点在干。任何目标、成绩的取得，最终都是靠一个“干”字，在这样一个充满机遇和挑战的时代，我们大有可为，也应当大有作为。软肩膀挑不起硬担子，我们不能做思想的巨人，行动的矮子，不能做自扫门前雪、不管他人瓦上霜的看客，面对困难和挑战、阻力和变数，我们不能遮掩回避、视而不见，要在复杂严峻的斗争中经风雨、见世面、壮筋骨，要主动投身到企业发展实践中去，多经历“风吹浪打”，多捧“烫手山芋”，多当几回“热锅上的蚂蚁”，在矛盾冲突面前迎难而上，在危机困难面前挺身而出。

　　以“精益管理”推动“一流热力企业”建设迈向新台阶，重点在严。精益管理是一个永无止境的精益求精的过程，是公司生产经营各项工作的核心要务，要以“不准自作主张、不准阳奉阴违、不准虎头蛇尾、不准推诿扯皮”的“四不准”要求，通过精益管理推动各项工作精益开展。要不断形成助力企业发展的精益化、健全化的制度体系，以全面精益为抓手，以标准管理为基础，以技术创新为驱动，以规范安全为保障，通过精益管理破解企业发展难题，形成可行、可靠、可持续改进的综合管理标准化体系。

　　以“精益管理”推动“一流热力企业”建设迈向新台阶，重点在实。持续推进“精益管理”的必然成果，是企业安全水平、经营水平、队伍建设等各个方面的快速提升，要真正达到企业全面提升的效果，就要把“精益管理”做细做实，不能走形式、走过场，从短期看，要看工作效率是否提升、流程是否优化、程序是否精简、工作成果是否达标创优;从长期看，要看是否实现过程增值和素质提升。要以工作成果说话，以指标数据说话，切实发挥“精益管理”的效用。

　　作者系大唐长热吉林热力有限公司 总经理、党委副书记

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