真抓实干勇担当 奋力谱写“二次创业”新篇章

大唐华银金竹山火力发电分公司总经理、党委副书记 肖军

　　大唐集团公司党组书记、董事长邹磊在集团公司“学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，解放思想、二次创业大学习大讨论”开班式上强调，开展大学习大讨论，是集团公司党组系统学习贯彻党的十九届六中全会精神的重要安排，是贯彻落实国务院国资委党委开展“习近平总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升主题活动”部署的重要举措，也是集团公司“奋进新征程、建功新时代、喜迎二十大”工作的重要组成部分，是当前全集团管总的、紧迫的政治任务。明确指出“解放思想的程度有多深，发展的空间就有多大”，为全系统明确指出了答好今年上半年考卷的破题良策，对我们今后做好自己的工作具有重大指导意义。

　　理念是行动的先导，通过学习，我们深刻认识到“大学习大讨论”的目的意义，坚持把“两个维护”体现到各项工作中，做到政治上绝对忠诚，思想上紧紧跟随，行动上坚决捍卫，坚决摒弃“躺平”“看客”“蛮干”这三种心态，打开解放思想“总开关”，在解放思想中“闯”“创”“干”，努力闯出一条新路子、创出一片新天地、干出一个新未来，进一步提振干事创业精气神，以更加主动的担当作为，高质量推进集团公司、华银公司生产经营改革发展和党的建设各项工作。

　解放思想、凝聚共识，积极投入集团公司“二次创业”

　　去年以来，面对新阶段、新形势给中央企业和能源电力行业提出的新要求，集团公司以“归零”“重启”的心态，推动解放思想，深化改革创新，奋力开启“二次创业”新征程。集团公司始终胸怀“国之大者”，在“十四五”发展新征程中提出“1244”愿景目标，就是要坚决扛起搞好国有企业、实现国有资产保值增值、做强做优做大国有资本的历史使命和时代重任，成为服务清洁低碳、安全高效能源体系的一流企业。

　　当前大唐华银金竹山火力发电分公司经营形势严峻复杂、经营压力空前巨大、提质增效迫在眉睫。邹磊董事长在大讨论开班式讲话中强调，“如果思想不进一步解放、不再更大步伐的解放，就很难看清各种问题的症结所在，很难找准突破的方向和着力点”。通过“大学习大讨论”，我们深刻认识到当前面临的困难和问题，全体职工进一步解放思想，凝聚共识，全力克服思想上的障碍、精神上的懈怠和行动上的迟滞，聚焦制约企业高质量发展的突出短板，以超常规举措苦练内功、打牢基础，对工作举措不断进行校验、完善、更新，把新发展理念根植于内心深处，把高质量要求贯彻于工作始终，提高发展质量和经营效益增强发展后劲，以坚定的理想信念推进“二次创业”走深走实。

　结构调整、绿色转型，全力推进娄底基地建设

　　随着“双碳”目标不断推进，“煤电”大力发展的风光不再。邹磊董事长在大讨论开班式讲话中指出，“习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、创造性提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略和“能源强国”新目标等重要指示，是习近平新时代中国特色社会主义思想的“国企篇章” 和在能源行业的具体化。”

　　作为华银公司火电装机最大的企业之一，金电公司单一火电结构，盈利能力虚弱，企业生存困难，我们借国家“30·60”碳目标之机，拓荒辟地，抢抓机遇，立足新发展阶段、构建新发展格局、推动高质量发展。2021年11月24日，大唐华银娄底生态治理100万千瓦光伏项目(即娄底基地)成功入选国家首批大型风电光伏基地建设项目，标志着结构调整、绿色转型迈出了历史性步伐。

　　金电公司不折不扣落实集团公司、华银公司关于娄底基地的各项工作部署，以高度的责任感和紧迫感，明确目标，理顺机制，完善措施，强化管控，加快破解土地流转瓶颈，解决项目土地问题。同时，全面做好施工准备工作，将娄底基地打造成“生态治理、光伏开发、地企合作”的典范。

　扛起责任、狠抓落实，确保完成年度目标任务

　　“1244”发展愿景和“二次创业”总体思路极大激励着广大干部职工勠力同心、顽强拼搏，我们采取强有力措施，调动一切可以调动的力量，激发一切可以激发的潜能，挖掘一切可以挖掘的潜力，深入开展提质增效，从根本上扭转亏损困局，圆满完成各项目标任务，让全体职工共享企业改革发展成果，更有实实在在的获得感、幸福感和安全感。

　　第一，坚持内外并重，强化营销管理，全力提升上网电价，争发效益电。加强经营指标的测算，每周召开经营、生产协调调度会，按照有边际利润的时候多发，无边际少发的原则，实时调整发电策略，全力增发效益电。切实做好保电价工作，从源头上控制降价幅度，确保结算电价不低于区域平均。努力解决影响机组调峰能力问题，加强与电网调度的协调沟通，优化电量结构，确保3号机组发电量占比超40%。

　　第二，坚持紧扣重点，优化燃料采购策略，有效降低发电燃料成本。降煤价方面，建立科学采购机制，精准把握采购时点及采购节奏，全力提高长协覆盖率和兑现率，严控市场煤采购。降煤耗方面，强化设备治理与维护，深入开展运行优化，优化开机方式，提高机组负荷率，科学降低能耗，确保完成年度煤耗目标。

　　第三，坚持从严管控，压降成本费用，全力挖掘增收节支潜力。牢固树立“一切成本皆可控”的理念，严格管控费用，减少修理、保卫、后勤等外委费用，可控费用按年初预算压降20%。深化资金精准管理，从紧控制预付煤款的额度和频率，缩短预付煤款的结算周期，提高资金使用效率。加大废旧物资处置力度，提高废旧物资处置收益，加强固体排放物市场营销，规范管理，防控风险。

　　第四，坚持动真碰硬，盘活老厂闲置土地，确保实现土地处置收益。按照“效益最大化”原则推进老厂土地处置，积极加强与地方政府协调，及时了解政府及职能部门对土地收储工作的动态，推动解决收储过程中存在的问题，确保年底实现土地预定处置收益。

　转变作风，主动作为，全力打造高质量发展“新金电”

　　这次大讨论，本人反复研读邹磊董事长的讲话精神，也进行了深入思考，深刻地体会到，金电公司全员必须坚持三严三实，持之以恒转作风，彻底摒弃“躺平”“看客”“蛮干”这三种心态，把不进则退、慢进也退的危机感紧迫感变为追赶跨越、走在前列的责任感使命感，时时保持加压奋进的“精气神”，上下同欲促发展，全力打造高质量发展“新金电”。

　　一是务必保持向上的韧劲和心态，在思想观念上要有新的转变和突破，坚信只有奋斗才有出路，只有付出才有收获，通过“大学习大讨论”提升干部职工的思想认识，提振精气神。

　　二是以过硬的举措解决公司目前存在的遇到问题不找主观、工作作风虚浮、分配平均主义“三大问题”。坚持事不避难、义不逃责，发扬前辈闯关隘、涉险滩、啃硬骨头的胆识和担当精神，全力以赴完成年度生产经营目标任务。

　　三是把解放思想、改革创新作为一项长期的工作，坚决破除思想陈旧、观念僵化、精神懈怠之冰，不断增强改革发展意识，摆脱思维禁锢，激发全体党员干部在外拓内控、提质增效上发力。

　　没有等出来的辉煌，只有干出来的荣光。今天的金电，正处于转型发展的历史关口，不进则退。我们前进的道路，充满艰辛，也蕴育着希望;我们所干的事业，看似平凡，却闪耀着灼灼光芒。我们将把“大学习大讨论”的思想成果融入到生产经营改革发展各项工作中去，带领全体职工以昂扬奋进的精神状态、志在必得的坚定信念、真抓实干的时代担当，确保全面完成年度目标任务，奋力谱写“二次创业”的崭新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。