党建引领聚合力 攻坚克难再发展

大唐华银电力股份股份有限公司耒阳分公司党委书记、副总经理 晏建新
 

　　党的二十大胜利召开，为中华民族踔厉奋发、勇毅前行、实现伟大的强国复兴梦进一步指明了前进方向。全面学习、全面把握、全面贯彻党的二十大精神，结合耒阳发电公司(以下简称耒电公司)的历史经验与发展前景，我们深刻认识到，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持党的领导，坚持全面从严治党，对身处自身条件有限、外部形势严峻、发展竞争激烈等艰难局势下的耒电，有着十分重要的现实意义。

　　国企姓党，做优做强国有企业，事关党的执政基础，“举什么样的旗，走什么样的路”，这是国企必须解决的首要问题，也是国企党组织必须时刻警惕、牢牢掌控的核心原则。近年来，耒电公司党委在加强政治建设、突出政治引领、坚持“把方向、管大局、保落实”、坚决在思想上行动上与党中央保持高度一致，不择不扣执行上级公司决策部署的基础上，结合实际，对提升基层党建工作、深度融入企业高质量发展进行了积极有益的探索。

　　突出党委示范作用 把准方向大局

　　《党章》第三十三条规定：国有企业党委要发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。国企领导班子要突出政治功能，在践行党中央大政方针和重大决策部署实践中，旗帜鲜明、目标明确，统一思想、汇聚强大合力，保证上级公司任务细化分解、层层落实、完成到位。

　　2018年，耒电公司党委以“树旗帜 亮身份”主题实践活动暨“三亮三比”先锋行动为载体，推出“党建引领+”活动方案(1.0版)，通过发挥支部战斗堡垒与党员先锋模范作用，助力企业减亏脱困。此后，公司党委与时俱进，升级主题实践活动形式和内容，由最初的1.0版升级至4.0版，推动党建工作全方位全过程融入中心，以更好适应“三新一高”、国企改革三年行动计划、“碳达峰碳中和”发展战略新要求。

　　公司党委将政治建设摆在首位，坚持党委会“第一议题”制度、党委理论学习中心组首要议题制度，及时跟进学习习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神，建立学习和贯彻落实两个台账，强化定期督办，确保党中央重大决策部署和上级公司工作安排在公司不择不扣执行，坚定正确发展方向。

　　班子成员坚持原则，敢讲真话、甘做实事，不搞一团和气，不走形式过场，到位不越位，分工更合作。强作风、进一线、解难题、办实事成为常态，班子成员定期到支部联系点讲党课，参加班组安全学习，到生产一线参加活动并现场办公，特别是在企业面临重大改革时，或走访、或座谈，讲政策、谈未来、解难题，与职工“同坐一条板凳”，让职工切切实实看得到党委的行动与真情。工作中，党委更是将“跟我上”真正落到了实处，从安全生产、燃料调运到项目建设、党建思政，急难险重时，班子成员无一不“站”在了最前面。靠前指挥、敢于担当、敢于亮剑、敢于承担责任，党委示范作用成就了耒电公司职工眼中放得心、信得过的顶梁柱、压舱石与主心骨。

　　突出党委示范作用，让党委成为党建引领中意志最坚定、颜色最鲜艳的那面“旗”，这是近年来，无论面对多么艰难的局势，耒电公司能够始终信念不变、方向不移、动力不减，并保持了职工思想队伍与安全生产双稳定的重要法宝。我们相信，这也必将成为耒电公司未来攻坚克难、实现高质量发展的最大精神支撑。

　　推进支部党建提升 夯实攻坚基础

　　无论安全生产还是经营管理，基层部门都要直面指标、任务。全面落实一岗双责、党政同责，聚焦重点、难点，有效激发党员干部的积极性、主观性与创造力，营造良好的“干事创业”氛围，确保各项工作圆满完成，这是近年来耒电公司党委深入推进党委规范化支部标准化建设达标工作中，始终坚持的出发点与落脚点。

　　该公司党委对标对表，落实整改，全面开展“支部换届、三会一课、党建融合、党员培训”等9大类党建基础工作排查，查找弱项，分析原因，制定具体整改措施，建立整改问题清单和台账，强化督办，跟踪整改完成情况，进一步夯实党建基础管理工作。

　　同时深入推进党的建设提升工程，制定“两年强基”1+3党建专项提升行动方案和路线图，挂图作战，按表推进。对照集团公司《基层党委规范化党支部标准化建设考核标准》逐一自查整改，通过“三个专项提升行动”，健全完善党的建设“四个体系”，公司党委和10个支部100%通过上级公司党组织规范化标准化建设达标验收，为建设“风光火储”新耒电提供了坚强政治保障和组织保障。

　　在此基础上，该公司党委强化考核评价，综合运用结果。建立党建责任制考核与生产经营“连乘”机制，发挥考核评价“指挥棒”作用，修订《党建工作责任制考核评价办法》，将主题实践活动开展成效、示范“岗区队”创建情况，重点项目攻关成果作为党支部书记抓党建工作述职、支部党建责任制考核的重要内容，并将考核结果综合运用到部门、支部和党员评优评先推荐、以及干部选拔任用等，推动支部抓党建从“要我做、被动做”向“我要做、自觉做”转变。

　　融入企业中心工作 促进高质量发展

　　近年来，受煤价高企、新能源发展竞争激烈，以及机组设备老化、人员冗余且结构性缺员等诸多因素叠加影响，耒电公司经营连续亏损，职工收入下降，连续3轮全员人事改革，200余名生产骨干成建制分流划转雷州发电公司，一期两台20万机组超期服役终被关停。面对近四十年发展史上最为艰难的局势，公司党委审时度势，提出了大力发展新能源，建设“风光火储”新耒电的战略构想。以突出党员领导干部、党支部和党员3个主体，充分发挥“示范带动、战斗堡垒、先锋模范”3个作用，通过“岗区队日网”联动联创，着力提升党支部组织力、战斗力和广大党员身份意识、责任意识、争先意识，聚焦急难险重任务，全力破解“老大难”和“硬骨头”问题，取得了明显成效。

　　2021年公司党委荣获衡阳市委“先进基层党组织”称号，副总经理雷奇峰喜获“中央企业优秀共产党员”，3、4号机组分别获评中电联能效对标AAA级、AAAA级优胜机组,高质量发展驶上“快车道”，签订项目开发协议225.5万千瓦，集团公司立项170万千瓦，125万千瓦项目纳入湖南省“十四五”规划。

　　2022年，公司党委落实“两全双百三到位”党建工作机制，先后下发“第一、二批挂牌攻坚项目”，分别确定领导班子成员、党支部攻关项目9+21个，同时在3、4号机组扩大性小修中确立攻关项目17个，将每个攻关项目与示范“岗区队”创建有机结合，建立“周调度、月通报、季评价”推进机制，确保任务和责任层层分解和落实。

　　各党支部前移关口，不断完善项目措施，加强组织和过程管控，细化任务，分解指标，做到支部有目标、党员有指标、突击队能攻坚。党支部和党群工作部每月分别在支委会、支部书记月度例会、行政调度会上通报攻关项目推进情况，组织相关职能部门进行验收评价。7月以后，公司连续利润出零米，创近3年来最好经营成绩，17个检修攻关项目和10个年度重点示范攻关项目达到预期目标，其中锅炉“四管”防磨项目一次通过锅炉水压试验，再热器、过热器系统均达优秀值，给煤机清扫链条治理项目，解决了长期困扰给煤机清扫链断裂和卡涩的现象。降财务费用和降煤价取得明显实效，高利率存量贷款清零，标单累计完成年度目标任务，煤价降幅较区域平均值低44元/吨;高质量发展成绩同样喜人，截至目前，集团公司理想78万千瓦，125万千瓦项目纳入湖南省“十四五”新能源项目库。

　　新时代新征程。耒电公司将深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会上的重要讲话精神，全面提升党建工作质量，全力打造彰显新时代国企使命担当、彰显耒电特色的党建品牌，以高质量党建引领保障企业高质量发展。