深化提质增效 为企业高质量发展赋能

大唐湘潭发电有限责任公司总经理、党委副书记 谢卫华
 

　　党的二十大报告提出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节。作为煤电企业，燃料成本是火电企业的主要成本构成，占比高达80%，近两年煤炭价格持续高位震荡，火电企业节节亏损。如何在逆势中扭转经营之困?大唐湘潭发电有限责任公司紧跟大唐集团公司“二次创业”步伐，以提质增效为突破口，全力夯基础、树标杆、争效益，顺利实现扭亏为盈，激活高质量发展澎湃动力。

　　一、提高政治站位，夯实安全保供基础

　　作为湖南区域能源保供的“主力军”，公司始终牢记“国之大者”，保持如履薄冰的高度警觉，压紧压实责任，抓实抓细安全工作，全力保障电力安全可靠供应。

　　今年夏秋冬连旱极端天气，公司克服重重困难调煤保供，兑现机组负荷“带得稳、顶得上、调得下”的承诺，彰显了能源保供担当，截至12月29日，累计完成全年发电量76.2亿千瓦时。

　　一是全面推行生产任务日计划管控，深入开展安全生产“大排查大整治”、安全生产思想认识大讨论、集团公司调研诊断问题整改等专项安全活动，圆满完成党的二十大等重大活动及节假日期间保电、护网任务。二是全力克服新冠疫情影响，狠抓检修安全、质量管理，安全、优质完成1号机组A修、2号机组B修、3、4号机组C修，1号机组较A修前降低供电煤耗9.8克/千瓦时，机组运行可靠性不断提升。三是强化技术监督体系和技术管理，积极推进设备治理问题攻关，严格执行“降非停保安全”行动计划，2022年机组全年未发生四管泄漏停机事件，2号机组获评2021年度“全国发电机组可靠性对标标杆机组”。

　　二、增强创新意识，树立深度调峰标杆

　　机组深度调峰水平区域领先，是公司的一项亮眼成绩，2022年公司辅助服务市场净收益超亿元，蝉联区域第一，实现了辅助服务创收创效，为保障电网安全、稳定、高效运行发挥了“稳定器”的重要作用。

　　为确保300兆瓦机组、600兆瓦机组在深度调峰期间的安全和经济性，防止机组非停，公司超前谋划、积极应对，细化深度调峰措施、深耕辅助服务市场，对内加强考核激励，对外强化市场竞争，力争“调”出性价比。

　　一是根据燃煤库存结构、入炉标单、设备健康水平，精准测算深度调峰边际利润，实时调整报价策略，严格执行深度调峰措施，确保调峰收益最大化。二是持续深挖机组节能潜力，优化AGC系统调节参数，对机组灵活性改造现状、技术及低负荷下机组安全、经济、环保运行等方面进行深入研究，持续加大技改优化力度，当前公司四台机组均具备稳定深度调峰第五档即30%负荷以下的能力。三是多次邀请电力系统专家学者进行授课指导，提高运行人员技能素养和应急处置能力，强化员工应对新型电力市场形势变化的能力，为深度调峰的实施提供人才支撑。

　　三、坚持精准施策，抢抓市场争取效益

　　为正确处理保供和效益、保供和发展的关系，扎实推进提质增效，公司聚焦发有效益的电，积极推进电力、燃料两个市场动态联动工作机制，建立“日管控、周分析、月考核”监督体系，实施精细化、可量化、可考核的管理机制。采取按日、按周、按月对两个市场联动进行复盘报告，测算次月盈亏平衡结果，提出两个市场动态联动策略，明确工作目标和工作重点。

　　一是抢抓时机争发效益电。每日精准测算，根据度电边际利润情况，动态调整发电策略，全面做到精细计划、精准发电、提升效益;根据负荷预测精准配煤，将“好钢用在刀刃上”，确保机组顶得起、压得下;加强与调度沟通汇报，对“两个细则”的考核、补偿项目实时跟踪分析，及时提出免考申报，尽力减少两个细则考核。二是做好燃煤保供控价。加强煤炭市场调查研究，科学研判煤价走势，踏准采购节奏，及时合理提升燃煤库存，保证机组运行“粮草”充足，避免缺煤停机或煤质差限出力。同时，尽力开拓新矿点，扩大采购半径，努力提升长协煤合同率和兑现率，专人驻守煤矿催装催发，确保颗粒归仓。三是加大市场开发力度。积极与存量市场未签约的客户进行沟通，建立良好的关系，为建立合作打下基础;积极发展新客户，尤其是尚未进入市场的客户，掌握信息渠道后，积极进行拜访沟通;提升全员“营销嗅觉”，发动全体员工开发电力客户资源，不断扩大电量交易半径。