以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 奋力开创高质量发展新局面

大唐华银金竹山发电公司党委书记、副总经理 何曙光

　　习近平新时代中国特色社会主义思想是内涵丰富、系统完备、逻辑严密的思想体系，内容博大精深、思想系统深邃，概括主要内容就是 “十个明确”“十四个坚持”“十三个方面成就”。如何在企业管理中运用好习近平新时代中国特色社会主义思想，切实把习近平总书记重要论述精神转化为工作思路、行动措施和高质量发展成果是一个重大课题。

　　近期，习近平总书记在主持召开进一步推动长江经济带高质量发展座谈会上强调，要加强煤炭等化石能源兜底保障能力，抓好煤炭清洁高效利用，注重水电等优势传统能源与风电、光伏、氢能等新能源的多能互补、深度融合，加快建设新型能源体系。习近平总书记的重要讲话提纲挈领，高屋建瓴，为我们推进高质量发展，推动绿色低碳转型指明了前进方向，提供了行动指南。当前，大唐华银电力股份有限公司金竹山火力发电分公司(以下简称金电公司)火电、新能源两大板块呈齐头并进之势，娄底基地加快建设、生产基础持续向好、经营“扭亏脱困”全面铺开、深化改革稳步推进。将贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想落实到金电公司实际，就是要紧紧围绕“高质量党建引领和支撑高质量发展”这一工作主线，夯实“统一思想、凝聚共识、提振信心、鼓舞士气、激发合力”工作基础，聚焦“煤电提质增效”和“新能源提速增效”两大战场，着力提升和展现党委的领导能力、党支部的攻关战斗能力和党员的先锋模范能力，为金电公司登高望远、创新图强，圆满完成全年扭亏脱困、提质增效、项目发展等任务目标提供坚强保障。

　　以主题教育为契机，真抓实干推动“扭亏脱困”取得实效

　　习近平总书记近期在对国务院国资委专项工作报告作出的重要批示精神强调，中央企业在我国经济社会发展中发挥着重要作用，必须坚定不移做强做优做大。金电公司各党支部要充分发扬跳起摸高、全面争优的精气神，用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，形成上下联动、共同推进“扭亏脱困”的良好局面。

　　夯实“统一思想、凝聚共识、提振信心、鼓舞士气、激发合力” 这一工作主线。全体干部职工要继续增强大局意识，正确处理和平衡好个人与整体、当前与长远“两个利益”的关系，持续推动金电公司利益最大化。着力提升党委领导能力、党支部攻关战斗能力和党员模范带头能力“三种能力”。领导班子要以身作则，确保金电公司始终沿着正确的方向前进，各党支部要动员全体党员成为高质量发展攻坚克难的表率，党员干部要在统一思想、凝聚共识走在前列，争作攻坚克难的“主心骨”。树牢有解思维、法治思维、精益管理思维“三种思维”。当前金电公司条战线仍处在爬坡过坎、滚石上山的上升期。行如逆水行舟，不进则退。要坚定信心，树立“不论是主观问题还是客观问题但归根结底是主观问题”的意识，切实维护各项制度执行的刚性，用28法则指导工作。

　以主题教育为牵引，凝聚国企改革最大合力

　　习近平总书记强调，“要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。”今年金电公司作为华银公司深化国企改革试点单位，其根本目的是提高企业核心竞争力与可持续高质量发展能力，核心任务是增强企业内部组织机构的效率和效能，让我们更平稳地过渡到“新制”，为全面打赢 “扭亏脱困”和“转型发展”两大攻坚战提供坚强的组织保障

　　建强干部队伍。鲜明用人导向，坚持新时代好干部标准，形成能者上、庸者下、优者奖、劣者汰的良好局面。坚持动态“三定”。通过严控补员，自然减员，按照标准配置人员、按照定员核定工资，逐步实现管理人员不超、生产人员不缺。拉大收入差距。持续做实“薪酬能多能少”，将薪酬分配向关键岗位、急需紧缺人才、作出突出贡献的骨干人才和一线岗位倾斜，让关键岗位、专家人才有更加体面的收入，做到“待遇留人”。压减外聘外包。进一步清理规范劳务派遣用工，不断提升劳动生产率。

　以主题教育为动力，促进管理专业化、规范化提升

　　习近平总书记今年在陕西省调研时指出，“要善于从繁杂问题中把握事物的规律性、从苗头问题中发现事物的趋势性，善于驾驭复杂局面。”作为省内发电骨干企业，五十余载栉风沐雨，金电人艰苦创业，拼搏出“湘中明珠”的美誉。新时代，我们要传承先辈们敢为人先的精神，推动企业管理专业化、规范化持续提升，深挖管理出效益，不断激发企业内生动力，以适应外部环境的不断的变化。

　　强化“预控”意识，将风险消灭在萌芽状态。对生产经营上的一些要素事项，要树立下沉一级的思维，分类分级建立相应的边界条件模型，细化相应的应对策略和工作措施，以适应动态变化的外部条件。全面构建“有异常必分析”体系。从火电生产经营，新能源前期、运维、基建，行政党群三个领域，全面构建有异常必分析体系，要对各领域出现的异常“小题大做”，解剖麻雀式深挖全流程深层次原因，解决隐患背后思想、制度、技术、人员等方面问题。不断增强“提升内部能力、整合外部资源”的领导素质。我们拥有一支任劳任怨、敢打硬仗职工队伍，领导干部要最大限度发挥金电人的优良传统和人力资源优势，善于管理，多维度统筹各方资源，带领职工用奋不顾身的进攻精神和团队作战意识，步步为营，攻城拔寨，实现各项指标和高质量发展从追跑、跟跑再到领跑的跨越。

　以主题教育为驱动，加快金电绿色低碳转型步伐

　　习近平总书记审时度势、创造性提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略，强调要把促进新能源和清洁能源放在更加突出的位置。要务实开展主题教育理论学习、调查研究、检视问题等各项工作，找到破解难题促发展的方法，增强忧患意识，以只争朝夕的使命感、责任感、紧迫感，着力提升公司发展能力，破除一系列制约娄底基地建设以及新能源发展的阻碍，实现新能源新赛道上的弯道超车，彻底摆脱金电公司资产结构不优、盈利能力不强的局面。

　　以“百日攻坚，百万投产”为主题，大力开展娄底光伏基地百日攻坚战活动，集中力量、全力攻坚，狠抓“光伏场区、集电线路、升压站工程和送出工程”四条主线不松劲，确保年底实现全投。对林地审批、二期土地预审、吉庆项目水保批复几项重点工作每日调度，加快办理进度，力争尽早完成娄底基地用地用林审批。安排精干力量对娄底、邵东等区域内再次全面排查和核实，寻找可开发资源;加强项目合作开发力度，通过合作方式开发已列入清单资源;充分利用娄底基地送出和人员设备优势，全面排查基地周边资源，认真谋划娄底基地三期，不断增添高质量发展后劲。