“安工，你得给我们做主呀，整天光是台账记录就把人累得够呛，咋有精力干活呢？”宝鸡热电厂脱硫灰控班的青工张旭东一大早见面就倒苦水。
作为专业主管，安建昌每天早上都要到现场例行检查。这不，刚到值班室里就听到有人反映问题。随口就训了一句，“干活就要做记录，天经地义，有啥好说的！”
说归说，安建昌心里却犯起了嘀咕。大伙说的次数也不少了，整天忙东忙西的，心也总没静下来。回到办公室，他不由地陷入了深思，自己到该公司也十来年了，各类工作日志一直这么写过来的，时间一长也就习惯了，班组管理沿用纸质记录台帐成了多年的传统。
尤其是当了专工这两年，安建昌常听周围同事在耳边念叨，各类台账数量多，重复性劳动多，工作量大，时间长了也不便于查找和通过数据追查问题根源。自己好几次想要查个数据也要翻老半天，而且手工台账记录难免有不全面、不真实的现象，直接导致工作效率低下。
该公司班组建设达标工作启动后，安建昌心思活泛起来了，班组减负不能老挂在口头上，得有点实质性动作了。有着宝热“民间创客”的安建昌可不是浪得虚名的，他一直对计算机软件编程、各类信息化管理有着浓厚的兴趣。要实现班组管理信息化和电子台账管理，让日常管理更加科学合理，强化信息反馈和资源共享，真还得好好琢磨一番。
凡事预则立，不预则废。说干就干，要干就要干出点名堂。班组如何减负成了安建昌每天必须考虑的课题，经多方查阅资料和网上咨询，他考虑采用模块化设计，申请以现有硬件体系为基础，向该厂领导提交了自主开发创建班组工作综合管理平台的可行性报告。围绕运营班组日常考勤、两票统计、班长工作日志、消耗性材料统计、设备异常分析、人员培训等方面设计，进行基础功能配置，将日常工作数据打包迁移至平台集中管控，最终实现数据管理信息化、标准化和程序化。
功夫不负有心人，经过五个多月的大胆尝试和不断摸索，班组管理信息化平台终于上线投运，班组管理记录表格统一规范后，一线人员在原有的公用电脑上进行填报，各类信息快捷高效，专业管理人员对班组情况也能随时进行查阅，能及时、准确、全面地掌握班组动态，确实节省了资料印刷、存放及管理等成本，实现资源共享和成果共用。
小平台发挥大作用，墙里开花墙外香。信息平台在运营公司输煤、化学专业相继得以推广应用，班组电子台账获得了意想不到的反响，“安工，你可给一线班组帮大忙了。班组电子台账成了运营班组的减负神器。”原来最愁人的运行班组减负问题，一下子成了管理“靓点”了。
“再核对一遍，一定要保证录入数据精准！”安建昌拍着张旭东的肩膀，再三叮嘱。
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