近年来，国电长源荆门发电有限公司以集团公司“一五五”战略和“双提升”工作为引领，完善考核机制，注重示范带动，从源头上杜绝违章行为，消除各类安全隐患，确保人身设备安全，成效显著。截至5月19日，该公司实现连续安全生产1200天。
完善责任考核机制。该公司按照谁主管谁负责、管业务必须管安全的原则，落实各级安全责任，通过每年年初与各部门主要负责人签订安全生产责任状、部门员工签订安全生产承诺书等形式，层层传导压力，明确要求部门控制违章次数、各种未遂、异常、障碍的发生率，达不到要求进行处罚；坚持“党政同责，一岗双责，齐抓共管”，落实安全生产联系点、联系人制度，从严从实抓好安全生产，并将安全生产考核与月度奖金考评挂钩，对工作不力、执行不到位者进行严格考核。
注重典型示范带动。该公司组织开展标准化建设劳动竞赛，设置了每月之星、创新能手、优胜班组等奖项，每月评选先进集体和先进个人，彻底消除了慵懒散现象；分别拿出100万元和50万元，设立安全生产和管理创新奖励基金，制定了两个基金管理办法，激励员工勤于思考、勇于求变；还以“一名党员，一滴清水”专题学习活动、五讲五比活动为契机，在检修党支部试点党员星级评定活动，首批40个党员责任区已经启动，激发党员勇担责任，耕好达标自留地，种好达标责任田，争做安全生产带头人。
严格排查消除隐患。该公司结合春秋季安全生产大检查，加强技术监督和两措管理，综合分析历年来非停事件，举一反三，深查隐患，提前防范。每年结合迎峰度夏、防汛防冻防雷等季节性工作特点，组织开展了地毯式的查隐患、保安全、防非停活动，制定详细的防寒防冻管理办法，明确责任，细致分工，对设备的保温层、伴热电缆、伴热管路等重点部位进行拉网式排查，提高设备御寒能力。去年，该公司还创新将安全生产情景剧与安全生产管理相融合，借助亲情的感染作用，让职工时时处处把安全放在心头，为安全生产加上了一道亲情锁。
技改提升安全效益。该公司通过技改、创新，节能降耗取得明显成效，今年四月底完成了一机双塔增大循环水冷却面积，降低循环水温节能降耗改造。通过调研和计算，该项目实施后，可有效地降低单机凝汽器入口循环水的水温2-3度，提升真空0.6千帕，降低煤耗约1.8克每千瓦时。在目前单机运行时间长的情况下，每年预计可节约成本近200余万元，在确保经济效益的同时，亦为机组安全运行上了一道新保险。（郭铎）
