六月，全国安全生产月。山西漳电同华发电有限公司设备管理部积极响应“强化安全发展观念、提升全员安全素质”的号召，紧密结合生产实际，狠抓安全管理，六措并举，全面提升设备健康水平。
一是切实明确各岗位、各级人员安全职责，避免出现安全管理“盲区”，加强对安全生产责任制落实情况的检查、监督和考核，严格依照“四不放过”原则从严问责。同时也要加强对安全生产工作领导和监督，通过三级安全网络体系抓好各项安全活动。
二是结合现场维护、检修工作与改造区域的施工工作，认真做好安全风险预警预控管理工作，完善作业风险分层、分级管控原则，明确风险预警人、监护人、控制人责任，认真做好各项工序危险源、环境因素辩识和控制工作，确定控制措施全面，正确指导作业人员控制风险，并将其列入检修施工作业安全措施，严格执行。
三是以迎峰度夏与防洪防汛工作为重点进行隐患排查，按照“排查--整改措施--责任人--时限--预案”的原则进行管理，做到“隐患排查治理形成闭环，重大危险源管理形成常态，风险预控管理形成习惯”，为机组的安全度夏奠定坚实的基础。
四是进一步推进标准化班组建设，切实有效地抓好员工业务技术和安全教育培训，提高安全意识，提升全员安全素质和自我保护能力，强化专业技能，满足安全生产正常需要。
五是严格执行“两票三制”，强化对“两票三制”的检查和考核力度，设备管理部要求各专业主管定期检查两票执行情况，每月必须编写所属专业两票执行情况写实报告，对两票不达标的专业要加大考核力度。
六是继续加强设备健康状况分析、设备劣化管理与隐患排查工作力度，降低设备突发问题的风险，部门主任与各专业主管要对检修人员巡、点检情况进行不定期抽查，确保各级人员工作到位，努力在安全生产精细管理方面做到“安全管理精准化、生产现场标准化、运行操作调整精细化、检修作业精益化”，确保机组安全长周期运行。（安乐斐）
