截止7月21日24时，国电开远发电有限公司实现连续安全生产3500天，再创300MW循环流化床机组安全生产新记录。
多年来，开远公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任落实，坚持防治结合，把安全工作作为首要任务来抓，有效推进安全生产的可控、在控、能控。
2016年，开远公司面临前所未有的严峻形势，没有基数电量，历史包袱沉重，连年亏损，骨干流失较多，安全生产压力大。公司领导班子审时度势，在年初工作会提出“坚定信心，转型发展，执行到位，治亏增效”的工作方针，抓住开远市委、市政府调工业结构、促经济发展，加快推进循环经济示范工业园区建设的有力时机，安全生产和转型发展打出组合拳，“两不误、两促进”，工作不断取得新成效。一是持续深化提质增效工作，以“双提升”工作为抓手，认真开展学《大同故事》与推广衡丰公司“精益管理”有机结合。全员参与开展节水、节电、节油竞赛，进一步细化值际小指标竞赛指标考核，保证机组在长期低负荷工况下的运行节能水平稳步提高；深化科学配煤掺烧工作，优化配煤掺烧模型，目前经济煤掺烧比例稳定在45%以上，上半年节约燃料成本700余万元。二是提升设备管理水平，公司利用机组停运检修机会，以现场安全文明生产标准化达标创建为抓手，加强锅炉“四管”防磨防爆检查，狠抓设备泄漏治理及作业现场整治，及时消除设备缺陷，不断提高设备健康水平，与此同时稳步推进机组能耗系统整体优化的技改工作和修旧利废岗位创效活动。三是公司各级党组织、党员干部认真开展“两学一做”学习教育,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。积极开展创先争优活动党员公开承诺作表率，在公司安全生产和转型发展各项工作上真抓实干、不畏艰辛、甘于奉献。四是强化安全、环保“红线”意识，落实逐级安全责任制和岗位安全责任制,层层签订安全责任书,有效传递安全压力，提高员工安全意识，进一步强化“主动作为、严格履职、部门协作”意识，切实做到各司其职，各负其责，齐抓共管。上半年公司两台机组锅炉尾部烟气湿法脱硫改造顺利完成168小时试运，正式投入运行机组主要污染物排放达到国家新标准。五是公司紧紧抓住循环经济示范工业园区升格为国家级工业园区的有力时机，加快推进供热、供水、供电改造，积极与省工信委、发改委、电网公司沟通，在云南电网火电面临全停的不利形势下，争取到开机的机会，截止6月30日，公司2016年发电量已超过2015年全年的发电量。随着工业园区建设的加快，供汽量将突破200吨/小时。
在取得的成绩的基础上，开远公司正在安全文化建设、生产教育培训、基层班组建设等方面加大力度，探索新的管理思路，谋求新的工作方式，确保企业安全生产管理水平不断迈上新台阶。（高明 朱江）
