“安全是基础，必须可控在控。4 号机组超低排放改造工程项目，要在保障安全的前提下，比3号机组超低排放改造工程项目更加高标准、严要求、出亮点，打造“样板工程””。这是湘潭发电公司总经理甘伏泉在8月5日该公司召开的4号机组超低排放改造工程项目首次安全委员会会议上强调的。
会议在该公司生产楼四楼会议室召开。会议对4 号机组超低排放改造工程项目安全重点工作进行了部署，并对3号机组超低排放改造工程项目安全管理等工作进行了总结和点评。该公司副总经理陈泽彦，总工程师郑丙文出席会议并就相关工作提出要求。
在听取了各相关部门的汇报后，甘伏泉要求，认真总结3号机组超低排放改造工程项目的经验，高度重视4 号机组超低排放改造工程项目安全管理等各项工作。
就如何加强4 号机组超低排放改造工程项目安全、质量、工期管理，甘伏泉要求，第一，抓好现场安全管理。4 号机组超低排放改造工程项目时间短、任务重、现场管理难度大，湘潭发电公司及各参建外委施工单位必须同心协力，共同承担安全责任，严格遵守安全协议；认真宣贯安全目标，使之深入人心；确保现场安全文明施工，确保“工完料尽场地清”，杜绝设备、人身及环境等方面的事故；加强“两票”管理，加大安全投入，控制“事故成本”，充分发挥安全监督体系和保障体系的作用；落实、细化各项措施，运用激励机制，开展各类竞赛，塑造良好文明施工形象，打造“样板工程”。第二，把好质量等各个环节关。湘潭发电公司及各参建外委施工单位必须从人员、设施、工器具进场方面从严把关，从土建施工关键点、质量验收重要环节等从严把关；各项目负责人要明确安全责任，严格执行现场在岗和离岗请假制度，不得无故擅离现场；要规范开展“四不两直”的检查，具体安排，做好预案，落实措施，发现问题，及时整改到位，堵塞漏洞，不留死角，严格防控安全、质量等风险。第三，确保工期，务期必成。我们要进一步高度重视项目工期，紧盯机组运行方式，抢抓发电机遇，大干5个月。要抓紧前期各项工作，“赶前不赶后”，严格按照网络计划，倒排工期，确保“成本最优，投入最佳”的“合理工期”，确保年底迎峰度冬机组大方式运行抢发电量。湘潭发电公司、各参建外委施工单位及监理单位要加强沟通，建立健全联络机制，及时通报项目进展等情况。
甘伏泉强调，目前4 号机组超低排放改造工程项目已进入实施阶段，在各单位的齐心协力，高度重视，措施得力，保障安全，管理、学习、培训、教育、检验、监督到位的前提下，4 号机组超低排放改造工程项目一定能圆满完成，做出成绩，做出亮点，达到预期目标。
陈泽彦、郑丙文分别就严格落实集团公司“四不两直”的要求，在集团公司和华银公司的检查中，4 号机组超低排放改造工程项目的安全、文明施工争取良好评价等提出要求。
会上，湘潭发电公司相关部门、各参建外委施工单位、监理单位汇报了上月安全管理情况、工程施工情况、现场存在的问题及下阶段工作重点，凯天环保科技股份有限公司负责人作表态发言。
该公司相关部门负责人，各参建外委施工单位及监理单位主要负责人参加了会议。
