本网讯 9月12日上午，大唐湘潭发电公司召开9月份生产、消防、交通安全分析会暨第2次超低排放改造项目安委会议。会议总结了该公司8月份安全生产工作情况，部署了下阶段安全生产重点工作。该公司总经理甘伏泉、党委书记曹坤龙、副总经理陈泽彦、肖重德、纪委书记谭翀、工会主席王艳辉、总工程师郑丙文、总会计师黄光黎参加会议。
会上，甘伏泉点评了该公司8月份的安全生产工作。他指出，潭电公司8月份安全生产保持了基本平稳，但“两票”管理、安全风险防控措施落实、反违章工作等安全基础管理工作仍然存在不足。甘伏泉指出，9月份的工作有几个新的特点，一是潭电公司1、2、3号三台机组同时在网运行，一定要增强机组维护消缺力量，确保机组安全稳定抢发电量。二是4号机组已经进入停机检修阶段，目前正处于机组小修和超低排放改造开工的关键时间点，要继续夯实安全生产管理基础，确保按时保质保量完成检修和改造工作任务。三是及时总结3号机组大修和超低排放改造的经验教训，提升技术、质量管理水平，指导4号机组的检修和改造工作，在思想上高度重视，在行动上规范整改，确保安全生产无死角。要通过严抓细管，将4号机组超低排放项目打造成亮点工程、示范工程。四是中秋、国庆节假日即将来临，各部门要认真规划，安排好工作。
针对当前及下阶段的重点工作，甘伏泉提出七个方面的要求：一是要切实抓好安全学习。班前（后）会、“三讲一落实”等规定的学习要求要落实到位，不走过场、不流于形式，确保学习效果入耳、入脑、入心。二是要切实抓好会议精神的贯彻落实。各部门要通过自查自纠，及时梳理思想和行动上的“短板”，在传达学习、贯彻落实集团公司、华银公司及潭电公司各项重要会议的精神要求上提高认识、加大力度、持续改进。三是通过对一些责任分工不明确或易忽视的常规工作进行梳理，从源头上找问题、从管理上找责任，确保不因管理疏忽引发安全隐患，如要做好“四不两直”检查中提出的摄像头整改等工作。四是要抓好秋季安全大检查。潭电公司生产、多经系统相关部门要按照集团公司、华银公司及潭电公司安排部署，组织好活动、落实好责任。五是要大力提高文明生产水平。文明生产要靠良好习惯的养成，各部门要高度重视文明生产工作，从“点滴小事”着眼，从基础工作抓起，引导潭电公司员工养成良好的文明生产行为规范。六是要做好4号机组小修和超低排放改造项目现场作业条件（环境）的整治工作。七是要严抓严管，加强反违章工作力度，并将其作为夯实潭电公司安全生产基础的一项长期性重点工作抓好抓实。
甘伏泉强调，对潭电公司中层管理人员的要求，一是工作责任心强、执行力强、人品好；二是严谨、细致、不马虎；三是敢管、务实、效能高。他说，对于外委单位管理，绝对不能“以包代管”，对其不能认真执行公司安排的工作任务（要求）的行为要严格按照相关安全协议、合同条款进行考核，不打折扣、坚决兑现。相关部门要安排人员每天参加外委单位的班前（后）会、“三讲一落实”，强化对外委单位的管理力度。他还对如何厘清领导责任与员工责任、提高环保意识、做好“工时制”的相关管理工作、高度重视养成教育等提出要求。
曹坤龙指出，在当前国企改革和电力体制改革逐步深化的关键时期，安全生产是企业生存发展的基础，更是企业的核心竞争力。面对困难我们要相信办法总比困难多，思想上要充分认识内因和外因变化之间的相辅相成，对于出现的问题一定要首先从自身去找原因，不要将理由推脱为“出现的问题是新问题”，要有解决问题、克服困难的信心和勇气。
曹坤龙对生产重点工作提出要求。他指出，一是要进一步研究探讨“党员带头不违章、党员带头制止违章”活动的方案，将“两带头”活动延伸到外委单位管理工作当中去，形成齐抓共管的有利局面，营造良好的安全生产氛围。二是要高度重视舆情管控工作，继续开展好舆情应急演练，加强舆情管控学习培训。三是4号机组超低排放改造项目工期紧、任务重、标准高、安全风险大，各部门一定要精心组织安排，尤其是要总结3号机组超低排放改造项目的经验教训，把问题想得全面一点，把工作做到前面一些，为应对天气变化、系统动态变化等一些不可预见的因素留下“余量”。四是要尽快完成3号机组大修和超低排放改造项目的收尾工作，尤其是一些安全措施要尽快落实到位，不留安全死角。
陈泽彦、肖重德、谭翀、郑丙文分别就反违章工作、“两票”管理、外委单位管理、班组安全管理、大雾天气行车安全、多经系统秋季安全大检查、党员干部中秋国庆期间廉洁自律、超低排放改造项目现场问题整改等工作提出具体要求。（肖彬）
