为贯彻落实国电集团公司火电企业设备治理及现场安全文明生产标准化建设工作，开远公司通过加强安全生产、现场管理与创建工作相结合，提高全体员工对规范和标准的认识，吹响安全文明生产标准化建设的集结号，全面、有序、高效推进标准化建设，确保2017年通过集团公司标准化达标验收。
宣传激励鼓士气，凝心聚力造氛围。安全文明生产标准化建设工作自启动以来，按照时间节点，倒排工期，明确各阶段重点工作，积极开展标准化达标创建工作，制定印发了《国电开远发电有限公司安全生产标准化工作方案》，成立了安全文明生产标准化建设工作领导小组、安全文明生产标准化建设推进小组等达标工作组织机构。2016年，公司又将安全文明生产标准化建设作为年度工作的重中之重，成立了标准化三级组织机构，由总经理任安全生产标准化委员会主任，按照核心要素设立五个专项工作组，加强对标准化建设的组织领导和推进实施。通过公司网站、现场培训等多种方式，多层级对集团公司《火电厂现场安全文明生产标准化工作方案》及《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》进行全面宣贯学习和重点培训，宣扬公司安全文明生产标准化方针、目标和要求，营造全员学习，全员参与标准化建设的良好氛围，为现场安全文明生产标准化工作深入开展打下良好基础。
干部职工齐动员，明确责任细分工。在安全文明生产标准化建设推进过程中，做到公司全员参与，各部门密切配合，高标准、严要求、细化落实展开工作，并结合企业现场安全文明生产标准化建设工作目标，成立了组织管理与机制专业组、现场安全标准化及设施配置专业组、现场卫生及作业环境专业组、设备无渗漏整治专业组四个专业小组，分别负责标准化四个部分的建设工作；专门下发《安全生产标准化工作方案》，将任务、责任分解到班组和个人，做到人人清楚标准要求，人人肩上有任务；定期召开标准化推进工作周例会，把标准化中的每个要素进行分解，下发任务通知单，确保标准化工作务期必成；明确各部门主任作为本单位安全文明生产标准化工作的第一责任人，快速统筹协调解决各项问题，保质保量地落实各项工作。
对照标准找不足，落实整改缩差距。积极推广集团内部先进单位安全文明标准化建设工作的成功经验，深入开展自检自查和整改完善。推进小组全面掌握并确定重点整治区域和项目，树立燃料部P305皮带、设备检修部汽机检修班组、综合水泵房三个样板区，以点带面深入推进标准化建设。同时认真梳理安全管理盲区和文明治理死角，全面改进和亮化发电机组安全标志、设备标识、安全警示和安全防护设施，确保介质流向清晰可辨，设备标牌整齐划一，达到设备见本色要求；对现场工器具进行整理规划，并做好工器具台账登记；对所辖设备阀门、管道的跑、冒、滴、漏现象进行全面治理，做到现场无杂物；对输煤系统进行现场清理维护，保证设施完好清洁。（朱江）
