截至2016年12月3日，安徽华电六安电厂有限公司已实现自2005年12日投产以来连续安全生产4000天，累积发电1650亿千瓦时。近年来，该公司荣获全国安全文化建设示范企业、集团公司安全生产管理先进企业和六安市安全生产目标管理先进单位等荣誉称号。
把“严格管理”化为基因
该公司加大安全管理力度，严格落实各级安全生产责任制，持续做好防止“四管”泄漏等不安全事件的管理，强化责任追究和问题整改；突出抓好安全薄弱环节治理，开展外包工程、劳务派遣工安全管理专项督查，完善发承包工程安全管理，全面提高安全保障能力。该公司建立健全隐患排查治理工作机制，坚持以常态化开展隐患排查治理为主，专项活动为辅，重在排查、贵在整改，跟踪督促和验收，确保发现一处，整改一处，实现闭环管理，切实提高设备健康水平。结合春、秋季安全检查和迎峰度夏、度冬工作，实施设备缺陷排查；结合设备运行状况、事故障碍异常情况、关键技术指标、设备可靠性分析结论，开展专项隐患排查。同时，该公司融入“互联网+”，创新引入执法记录仪，通过采用全过程时时视频语音模式，实现了现场实时安全监督，对重点项目增加监控镜头，实现对施工全过程360°无死角远程监控、严格管理。2016年，该公司圆满完成了#4机组首次大修任务及超低排放改造，完成标准项目180项，非标项目13项。
“安全是攻坚战也是持久战，是不可逾越的红线。年轻员工要多巡视、多学习，党员领导干部更要发挥带头模范作用，带头巡视设备，带头攻坚克难。‘严’字当头，‘责’字在先，安全问题面前，谁都没有资格懈怠！”该公司总经理牟爱政说道。
把“安全意识”融于血脉
“事故现场真是触目惊心！”“工作前一定要做好危险点分析，安全工作务必再细再实……”该公司摒弃传统照本宣科培训方式，力求“精”、“简”、“时”、“效”，挑选课题主讲人，通过“身边人讲身边事”，开展“安全课堂”，因人施教。
该公司始终将安全文化建设作为企业重头戏来抓，让安全文化与实际生产相结合。通过持续开展以安全目标的落实、基层管理为主题的 “安全课堂”，定期进行“居安思危大讨论”活动，设置并划分“青年安全示范岗、监督岗”和责任区，以“时时谈、处处谈”的“洗脑式”安全学习，促使各部门班组员工积极开展事故案例学习，增强安全意识与责任意识，使各类安全隐患从“隐”到“显”，无处遁形。该公司通过安全行为守则宣贯考试、安全大讨论、安全文化长廊、安全标语等，共同营造“我要安全、我会安全、我能安全”的浓厚安全文化氛围，让“坚若磐石 稳如泰山”的企业安全文化内化于心、外化于形，真正做到齐抓共管、警钟长鸣。
把“责任使命”扛在肩头
“安全生产问题老生常谈，可以说我们开的最多的会就是安全会，说的最多也是安全问题，早会说安全，下午说安全，晚上值班碰头会还说安全，我们是永远把事情往坏处想的一拨人……”该公司安监部主任徐俊笑着说道。
走进生产现场，“党政同责、一岗双责、失职追责”一行标语显得格外醒目。年初，该公司制定并下发了2016年度安全生产目标，逐级签订安全目标责任书390份，严格落实安全责任制，划分“责任田”，将安全工作做到“日碰头、周检查、月分析”。每天早上，各专业的设备主人、专工、部门主任、公司领导，上班后的第一件事就是戴好安全帽察看生产现场，巡视设备，查看值班记录；在下午的安全生产调度会上，各专业、各部门讲评安全情况，汇报当前设备运行情况及缺陷情况。公司领导、部门负责人利用每星期一次的安全学习，与基层员工面对面交流、谈心，强化红线意识、责任意识、忧患意识，用安全大讨论的方式，加强警示教育；在每月的安全生产例会上，总结本月安全情况，分析当月出现的问题，部署下月的工作重点，对安全生产来一次大“会诊”。是什么让六电人风雨无阻，日复一日、年复一年地坚持？答案一定是责任、是使命。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产永远是第一天！在迈向本质安全的路上，同心奋进的六电人将继续高扬安全旗帜，以更加严格的要求、更加勤勉的作风，全力开创长治久安的安全生产局面，为实现区域最强企业愿景作不懈努力！
