针对全国近期出现的几期安全事故，同煤漳电塔山发电公司燃料管理部从规范化、日常化、多样化管理入手，精心编织安全网，保障年终岁末的安全生产。
安全教育多样化。该部门把班组学习作为员工安全教育的主阵地，利用每周四、班前班后会、安全5分钟交底等形式学习安全规程，运用近期发生的安全案例对员工进行教育引导，并由每个人都谈体会、谈认识、谈预防，通过谈、讲、说来提升班组成员的安全意识。
设备管理日常化。该部门在设备上实行由“事后处理”变“事前预防”的管理模式，班组成员在开工前必须对可能发生的设备隐患进行排查、处理，避免了汽车衡、推煤车辆等设备在上煤“连轴转”时出现“罢工”现象，有效地提升了设备的运转率，确保了日常生产的安全高效。
现场操作规范化。该部门重点加强班组成员的现场操作规范化管理，对发现不按标准操作的人员进行责任考核，并对班组负责人进行连带处罚，从而促进了班组成员的规范化操作，为实现安全生产奠定了基础。（通迅员 齐永江）
