本网讯 截至1月12日，华电（厦门）能源有限公司迎来今年第一个安全生产百日，实现连续安全生产3300天。2016年该公司全年完成发电量5.54亿千瓦时，上网电量4.7亿千瓦时，供热量62.13万吨，机组利用小时达到5537.65小时，保持长周期安全生产良好态势。
强化安全“红线”意识。该公司坚持从提升员工安全意识入手，做好《安全生产法》、《反恐怖主义法》、《职业卫生防治法》的学习宣贯，做到总动员、全覆盖，使全体员工在懂法的基础上自觉守法。结合无违章创建，引导班组从每月组织学习安全生产事故通报中汲取经验教训，并根据班组分管设备进行举一反三，查找不足。坚持每年组织安规及工作票三种人培训考试、紧急救护法培训、特种作业人员的取证复查培训、义务消防员培训及新进员工的入厂三级安全教育。根据年初制定的应急预案培训演练计划，开展各项应急预案演练，通过演练检验预案的可操作性，更提高生产一线人员应急处置能力，努力强化员工安全生产“红线意识”和底线思维。
开展隐患排查治理。该公司领导“关口前移，重心下沉”深入生产现场，通过总经理特巡及时了解和掌握现场安全生产动态和设备运行情况，抓好危险点分析和预控措施。每年利用“春检、秋检”和安全专项大检查等契机，针对油区、氨区、输煤系统等安全防火重点区域，开展不留“死角”的拉网式排查。坚持开展“两票三制”的动态抽查与责任考核，加大现场违章违纪的查处力度，对违章作业行为进行“曝光”及考核。对检查中发现的隐患和问题，立即登录安全监督整改闭环管理系统，实施重点督办，限期整改，闭环管理，推动隐患及时整改到位。以机组检修、设备改造为依托，加大设备维护治理力度，及时消除机组设备各类安全隐患，不断提高设备健康水平，为机组稳定发电供热夯实基础。
软硬兼施确保输煤防火安全。随着煤炭市场变化，瑞新热电机组燃用高挥发份烟煤，为了有效控制煤炭自燃及皮带着火等事故，该公司高度重视输煤现场防火管理，加强防火设施投入与改造，每个月对输煤系统3套消防系统进行试验，每年组织一次“输煤系统火灾事故处置方案”实战演练或桌面演习，开展默画《输煤消防水系统图》竞赛，提高岗位人员在输煤系统发生火灾时应急处置和自我防护能力。常抓不懈做好日常防火各项整改及常规工作的落实，及时完善各项规章制度，使输煤系统的防火能力在软、硬件上均得到有效地提升，确保输煤防火安全。
严控外包工程安全风险。加强外包工程管理，特别是检修技改及光伏基建项目现场管理，严格防控人身事故。针对外包施工队技工流动性大、队伍自身管理水平不高、安全措施投入不足等情况，该公司提高准入“门槛”，通过对外包队伍的施工资质、安全资质、施工力量、施工装备及管理水平的审核，从源头上把好准入关，防范外包工程合同风险。落实工程建设各方主体安全责任，明确发承包双方安全管理界面和责任分界线，认真审查外包队伍施工组织方案，严格把控施工单位人员体检、保险办理情况，切实防范外包工程责任风险。加强外包队伍人员入厂三级教育、特种作业人员持证上岗情况检查，做好现场安全技术交底。对查到的问题，立即下发通知，限期完成整改，确保安全管理有序、可控、在控。（许华英）
