泉州热电公司
截至2月14日，国电泉州热电有限公司实现了连续安全生产4100天无事故，再次刷新了该公司成立以来安全生产最好纪录。
泉州公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、持续发展”的安全理念，深入贯彻落实安全生产责任制，不断夯实安全生产标准化管理基础，强化现场作业风险管控，持续提升安全管理水平，不断创造安全生产佳绩。
以落实安全生产责任制统领安全。该公司强化落实安全生产主体责任，规范执行各级安全文明生产责任制，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系要求，实行责任追究和连带问责。持续健全涵盖外委单位的三级安全网络，充分发挥三级安全网络的安全监督作用，有效促进三级安全网络的纠偏作用，达到安全文明生产全员参与的良好局面。
以夯实标准化管理基础推动安全。该公司坚持问题导向，持续完善安全生产标准化体系建设；推进各项检查具体化，编制细化检查任务表单，避免因执行偏差导致的检查不全面、不具体、和检查的随意性；实现表格文档格式化，致力提高材料编写效率，让生产人员有更多的时间认真思考并深入现场；总结提炼推广标准化创建亮点，夯实标准化、设备、技术三个基础，全面提升安健环管理水平。
以培养树立安全理念引领安全。该公司将安全理念建设作为安全生产的一项重点工作来抓，坚持从基层、基础、基本功抓起，加大安全教育培训力度，紧贴班组实际开展多种安全培训，不断增强员工的安全意识；扎实开展百日安全大讨论活动，认真落实安全警示日和联系点、联系人制度，增强全员安健环意识和风险识别能力。
以强化现场风险管控保证安全。该公司以安全风险管控为抓手，加强对涉氢油氨、可燃粉尘、有毒有害有限空间、基建项目等风险较大作业项目的管控；严格执行“两票三制”、书面安健环程序、有毒有害有限空间作业等各项审批程序，落实工作票“三种人”的安全职责，加强“两票三制”动态管理和检查，确保各项作业全过程风险可控、在控。（张静虹）
民权发电公司
截至2月17日，国电民权发电有限公司实现连续安全生产3100天。这是该公司强化落实安全生产，加强经营管控，全力提质促效的又一繁荣硕果。
安全环保齐头并进。该公司明确“六加强”目标，即通过加强运行管理、加强设备管理、加强安全监管、加强指标管理、加强来煤及煤场管控、加强安全文明标准化提升等，进一步强化红线意识，落实安全责任，夯实安全根基，提高现场安全工作的秩序化、高效化水平。同时公司全面加强“环保安全”意识，加强超净排放改造后设备的维护检修工作，加强对脱硫吸收塔、电除尘、催化剂等重点环保设备的定期检查检修，确保达标排放，不发生任何环保事件。
全面强化隐患治理。该公司按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求继续深化隐患排查治理工作，开展隐患整改验收和后评估，做好“回头看”闭环管理。根据季节特点和保电需要，完成对重点环节隐患的排查治理，着重解决突出问题和薄弱环节，落实安全检查责任，执行谁检查、谁签字、谁负责制度，坚持“零容忍”和“严”字当头，用铁的手腕，查隐患、纠问题、促整改，确保隐患排查工作不打折扣、不留死角、不走过场，收到实效。
切实保障经济运行。该公司根据公司年度经营计划的安排，紧紧围绕年度经营目标，以安全经济运行为前提，以指标的进一步优化为手段，切实执行降煤耗、降厂用电、降燃油的措施，做细小指标竞赛活动，通过标准化的“菜单式”操作管理和操作调整，实现机组按需按时按量的完成发电任务。继续加大配煤掺烧力度，将煤泥等经济煤种作为主力煤种进行消化，采用分时段、分比例、分煤种配煤手段，在保证电量不受限制、环保排放正常及机组安全经济运行的前提下，提高经济煤种掺烧比例，确保经济煤种使用量。
深入开展检修管理。该公司结合集团公司检修标准化和设备四定管理，责任到人，开展日常维护、定期工作、计划性检修工作，建立检修数字化平台，加强对设备基础数据的收集，为开展状态检修工作提供依据。完善设备检修作业标准，在C级检修及临停检修中全面实施，规范检修作业行为、习惯，提高检修工艺质量标准，提升设备的可靠性。规范各类技改、非标项目的招标、过程监督、质量验收工作，确保项目的质量、工期均在可控范围内，改造后各项技术指标优良。
加强燃料物资储备。该公司制定了切实可行的保燃料供应方案，多渠道购买煤源，努力提高厂内煤炭库存，确保口粮充裕，加大燃料智能化等设备的检修、维护力度，完善入厂煤接卸、存储方案、加强值班、巡检管理，确保入厂煤及时接卸。在物资保障供应方面，牢固树立“及时、高效”的物资保障意识，提前进行物资储备工作，备足备齐常用物资，确保不因备品、备件问题影响现场设备的安全稳定运行。（祝寅蓓）
新疆吉林台公司尼勒克一级水电站
截至2月14日，国电新疆吉林台水电开发有限公司尼勒克一级水电站实现连续安全生产1200天，安全生产记录再创新高。
该电站自投产以来，牢固树立“大安全”理念，通过教育培训、监督检查、考核追究等多种方式，抓好制度规程的执行和安全措施的落实，坚持隐患排查治理常态化，持续深化“前沿工作法”，有效落实领导干部在安全生产中的关键作用。
据悉，下阶段该公司将以现场安全文明生产标准化建设为契机，积极开展精细化管理，并将安全性评价、星级企业创建、标准化等工作协调融入，不断完善安全设备设施，优化作业环境，改善生产条件，努力实现“本质安全”水平，持续巩固安全生产基础。（李县辉）
