截至4月5日，罗湾电厂长周期安全运行纪录再次刷新，实现安全运行8000天。新纪录的诞生蕴含着罗电人的辛勤汗水和努力付出，见证了罗电人对安全生产工作持之以恒、久久为功的韧劲与坚守，记载了罗电人兢兢业业、踏实肯干的奋斗轨迹。
一直以来，该厂认为安全生产永远在路上，没有成绩可讲，只有从严要求、不能放松。
狠抓教育夯基础。目前安全管理的瓶颈仍在班组，在现场，在作业面上。该厂以创建“本质安全型”企业为目标，狠抓现场的安全管理，将范围逐步延伸，以班前会、班后会、安全活动日为载体，强化员工的安全技术培训和教育，组织开展了主要负责人、各生产部门和各班组长三级安全培训讲课，认真学习和领会上级领导的安全讲话精神，剖析事故案例，落实安全责任，全力夯实安全基础。
严格对标查不足。该厂认真对标，查不足、找差距；利用安全检查“回头看”和春检、秋检工作为为契机，查隐患堵漏洞，向先进靠近，向标杆看齐，推动标准化建设工作的深入开展。
外包工作等同化。近年来该厂在迈大发展的步伐同时，要求管理上要改变思路，对于外包施工单位安全管理，要求必须等同化管理。小型作业要明确作业标准，作业流程和危险点分析。作业前的安全提示要落实在人身上，工作负责人在复颂危险点和安全注意事项后，要要求作业人员要签字确认。对于在建项目必须做到不安全不施工。
落实整改缩差距。该厂全面梳理自查自评报告、上级公司检查结果汇总不符合项，落实到各责任部门，限定整改完成时间，做到闭环管理；加强各生产部门检查整改，每月将安全文明检查情况在厂月度工作会议上通报、通过OA系统发布、宣传橱窗曝光等，相关部门和专业对当天发现的问题及时反馈并进行处理，做到一日一查，一周一清，一月一考核，不定期对通报闭环情况进行复查，对未能如期完成或不符合整改要求的进行考核。
全员行动冲目标。该厂以缺陷整治为抓手，以设备无渗漏为重点，全员参与查找、消除各类缺陷；生产部门各专业认真做好月度缺陷和渗漏点统计分析，研究缺陷和渗漏发生的原因，落实应对策略；利用机组检修契机，实行区域包干、以点带面，有计划、有步骤地对对现场安全标准化及设施配置和现场卫生及作业环境等重点进行全面治理，确保各项工作高标准落实、达标完成。
