截至5月16日，国电电力大连庄河发电有限责任公司实现连续安全生产2500天。
抓实日常安全管理。庄电公司始终秉承“强管、严抓、狠罚”的理念，扎实开展“三反四保”、安全大检查等工作；通过风险预控评价，有效补齐短板，坚决避免案例问题重复发生；完善各级安全制度建设，夯实安全生产管理基础，强化安全生产风险管控，各部门按照“谁主管、谁负责”，“谁审批、谁负责”的原则，细化全厂范围内的安全生产工作；加强教育培训，提高个人安全意识。截至目前，庄电已开展安全培训近700人次。
细化设备隐患治理。庄电公司将设备深度治理作为夯实企业安全环保的基础的有力抓手，坚持将隐患排查治理工作与日常生产工作有机融合，每月制定隐患排查计划，定期通过“地毯式”隐患排查，推进设备深度治理，对设备、系统进行拉清单式诊断，痕迹化跟踪督办，彻底地进行隐患排查，确保设备安全稳定和经济运行。
深化外委单位无差异化管理。在对外委单位管控中，庄电公司深入抓好安全教育，加强项目全过程管控，通过严明的奖惩规范作业标准，提高工作效率；结合企业开展项目改造，入厂外委单位较多的实际，庄电公司实施项目管控，在安全管控过程中，庄电公司从施工现场两票执行情况、现场孔洞沟渠安全措施、文明生产标准化实施以及外委单位安全管理等方面进行全面把关，实施立体管控，确保工程安全施工。（张荣）
