截至5月14日零时，华电漯河公司安全生产纪录再度刷新，实现连续安全生产2700天。长期以来，该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，不断强化安全“红线”意识和“底线”思维，深入开展各类安全隐患排查、强化安全教育培训力度、加强安全文化软实力建设，安全生产基础进一步夯实。
狠抓安全基础管理。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，该公司按照“安全体系全覆盖、安全管理零容忍、安全事故硬考核、责任追究严查处”标准。进一步修订明确安全生产委员会和三级安全生产监督网各级人员的安全职责，做到知其责、尽其责，层层传递压力。根据中国华电集团公司下发的各岗位安全生产责任制（2017年版），该公司修订完善《岗位安全生产责任制管理制度》。根据近期技改项目，组织人员对检修、运行规程及系统图进行了全面修订。逐步健全公司安全生产制度体系、安全生产责任制体系、安全操作规程体系，为构建科学先进的本质安全管理体系夯实基础。不断加强“两票三制”管理及培训工作，使各个岗位每一名员工从思想上充分认识“两票三制”的重要性和执行刚性，行动上做到“无票不操作、不清不交接、不实不闭环”。狠抓人员违章、设备隐患，严格执行“四不放过”原则，努力实现人员零违章、设备零缺陷、操作零失误的目标。
强化安全过程管控。不断健全完善安全生产信息微信平台，每天对现场安全文明、质量等有关问题利用手机“随手拍”，对现场发现的隐患、违章现象及时上传微信群，交流、警告、整改、闭环。根据正在开展的春检暨“警钟长鸣”活动安排，认真吸取系统内自2003年至2017年发生的典型事故案例教训，每周安全学习日着重学习、讨论一起事故，有效提高全员安全意识与安全技能。开展“现场违章现学”活动，对现场发现的违章立即组织工作班成员进行分析原因，制定相应的防范措施，让施工人员真正认识到“违章”及如何消除违章，进一步提高员工的防人身伤害的安全意识和事故防范能力。严格执行外委单位准入标准、安全事故“黑名单”制度，持续坚持责任不外委的原则，实行考核联责制，杜绝“以包代管”。机组检修期间，对外包单位安全资质、“三措一案”等进行了严格审核和安全技术交底培训，并安装、投入使用门禁系统，将通过三级考试的外委人员头像、信息录入门禁系统，实现检修人员实名出入，有效夯实了外委队伍人员管理基础。
注重安全文化软实力建设。长期以来，公司以企业文化建设为底蕴，大力开展安全文化体系的建设，在集团公司“以人为本、全员尽责、防治并举”的安全理念基础上，提炼出“遵规守矩、防控结合”的公司安全理念。借力“春检”、机组检修等开展安全文化创建，在厂区悬挂了22副安全文化条幅，36个安全文化宣传展板标语，重点打造了#1、2炉中间通道文化长廊。在周安全活动和月度例会上进行了安全文化创建动员发动，切实做好了安全文化创建的宣传发动工作，统一思想认识，大力营造“人人重视安全”的浓厚氛围。安排专人按照安全文化示范企业创建细则梳理完善资料。组织应急安全技能比赛，选拔出参加区域公司安全大赛的种子选手，通过一系列安全活动，有效提高了全员的安全文化意识。4月29日，该公司荣获“河南省安全文化建设示范企业”称号。
