4月下旬，随着云南公司现场安全文明生产标准化的达标验评结束，我公司安全文明生产标准化建设进入全面冲刺阶段，多措并施，再次发力，以现场管理、达标治理、验评整改为重点，发动全员投入标准化建设，冲刺集团标准化验收，推进现场安全文明生产标准化再上新水平。
落实责任，全员参与。组织全员认真学习《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》及相关文件，认真领会标准中的4个方面126个元素，积极探讨如何把标准化落实到日常工作中去。定期组织召开安全文明生产标准化问题整治专题会，听取各小组各阶段工作完成情况和工作计划，及时协调相关部门处理，把各项工作落到实处、责任到人，形成“责任、标准、对标、考评”闭环机制，确保达标工作务期必成。
对照标准，缩小差距。公司全面梳理自查自评报告及专家组验评报告，汇总不符合项，落实到各责任部门，限定整改完成时间，做到闭环管理；相关部门和专业对当天发现的问题及时反馈并进行处理，做到一日一查，一周一清，推动标准化建设工作的深入开展。建立标准化管理体系和评比考核机制，制定了《达标冲刺期间专项整改奖励的通知》，充分调动全体人员的工作主动性，确保各项工作如期完成。
加强培训，明确标准。公司通过举办现场安全生产标准化培训、公司领导走进部门、班组进行技术指导、安全学习日等多种培训学习方式，使全体干部员工熟悉现场安全文明生产标准化建设的背景、意义、要求、内容、评定标准等，明确“为什么干、干什么、怎么干”的问题，提高员工责任感和使命感，让员工了解掌握安全文明生产标准化的各项规范，增强员工对规范及评定标准的认识和理解，将安全文明生产标准化转化为员工的自觉意识和习惯。
广泛宣传，营造氛围。公司网站、标语、展板等宣传平台对安全文明生产标准化的方针、要求、目标等内容进行大力宣贯，从视觉上和内容上增强宣传效果，促使全体员工充分认识到安全文明生产标准化建设的重要性和艰巨性。并开展服务安全生产标准化“党团突击队”主题活动,充分发挥党员先锋队和青年志愿者服务队引领作用，调动全体员参与的积极性，为冲刺安全文明生产标准化达标建设营造出浓厚氛围。
