又是一年安全月。
面对几乎年年近似的红头文件、活动方案、部署要求，不少人不以为然，甚至以“安全管理应该注重基础工作，要常抓不怠，不能搞运动式或者突击式的花样”来搪塞正常的活动安排。这样的思想太过片面，做法危害甚大。其中道理其实并不深奥，试想一下，连一年一度不过一个月时间的重点部署都落实不了，又谈何日常管理中的执行到位、尽职尽心？
我们反对只讲“仪式感”而不注重实质内容的作秀，我们同样反对以“仪式感”为借口来应付工作的消极懈怠，尤其是在当前经营形势难言乐观、公司上下正全力以赴攻坚克难的关键时刻，公司全体干部员工更应该清醒地认识到安全工作对确保员工生命安全、推进企业健康持续发展的重要意义，更应该正确对待安全月活动的安排部署，并真正投身其中，严格按照上级与公司的统一部署，查缺点、找原因、抓整改，扎扎实实将各项工作做细做好，为实现企业与自身的未来双赢奠定基础。
做好安全月工作提升安全意识。生命可贵，一次次血淋淋的教训在警醒世人，我们从不缺管理制度，也不缺考核规定，我们缺的只是对生命的敬畏之心与对安全的谨慎意识。而年年举办安全月活动的根本目的，也就在于“响鼓重捶”，以一系列有针对性的活动唤起大家对生命、对安全的敬畏。
无论企业多么艰难，员工的生命安全永远重于泰山、高于一切。对此，员工要有足够清醒的认识，要坚决杜绝形势艰难、工作任务繁重还搞那么多活动的负面思想，要正面理解与对待公司狠抓落实“安全隐患e速拍”和“安全文化H5展示”、职工代表巡视、安全知识“每日一问”等活动的出发点、落脚点，更要站在对企业负责、对自己负责的高度，以安全月活动为契机，重新审视自身安全意识是否松懈，行为是否规范，并在实际工作中着力去整改与完善。
做好安全月工作推进攻坚克难。安全是企业发展的基石，是企业最大的效益。一个连安全月活动都不能实实在在做好做出成效的企业，必然队伍不稳、设备不稳、生产不稳，所谓的闭环管理、指标管控、攻坚克难也不过是缘木求鱼、镜花水月。
一年一度的安全月活动是一种形式，更是一个总结、完善的平台，职能管理部门与各生产部门要将自己的思想意识、工作作风、管理制度、落实执行情况都放上这个平台，以各种活动为载体，对照规程、标准，结合企业当前人员、设备实际，好好查一查这一年来的管理还有什么不足、是什么原因所致？还有什么需要改进的地方、又如何去落实执行?要通过诸多活动，不走过场、踏踏实实地自查整改，照照镜子、敲敲警钟，时刻绷紧安全之弦，为进一步攻坚克难营造良好氛围。
做好安全月工作促力未来双赢。安全月活动是一个展示自我的重要窗口，将其做好做扎实意义重大。安全搞不好、效益上不来，发展的机遇凭何降临？即便降临又如何抓得住？面对复杂的经营局势，可以抱怨时局艰难，可以叹息举步维艰，但绝不可以自暴自弃、坐以待毙。正如邮老领导所言：“政策与上级的支持固然可贵，但最重要的始终还是过硬的安全基础与业务能力，只有尽职尽责把自己的事做好，才能拥有强大实力迎接未来挑战。”由此可见，将为期一个月的安全月活动真正按要求做好，不但能展示出公司的能力与形象，更事关公司与员工未来的发展乃至生存，对此，除了认真对待、全力以赴，我们别无选择！
