在企业安全管理中，经常出现一些管理新概念、新理论、新方法、新工具，并通过各种信息渠道进入我们视野，这是必须的，因为安全生产就是一个不断创新递进的过程。但从许多事故案例中可以清楚地知道，安全生产管理并不是那么神秘，许多成功的管理经验，用六个字就可以概括：反复抓，抓反复。是的，安全管理就是这么简单。
为什么要“反复抓”？一个具备一定规模、业务相对稳定、制度比较健全的企业里，对安全工作的重要性，往往是三令五申，反复强调，不仅要讲清安全工作的目的和意义，还要交代做好安全工作的方式和方法，才能在执行中不走样。反复抓，还有一个逐步细化、不断递进的意思，通过反复抓，使安全工作逐步从规范向标准迈进，从局部向整体扩展，从低水平向高水平提升。实践证明，只有反复抓，企业的安全管理制度才能得到执行，落实才能落地生根；只有反复抓，才能改变员工的不良习惯，提高大家的安全理念和职业素养，进而提升员工安全履职的能力；只有反复抓，才能让安全规程，管理制度得以固化，并逐步得到优化；只有反复抓，才能让好的风气、好的习惯得以弘扬，才能营造企业良好的安全氛围。“反复抓”是实现安全管理从量变到质变的必经之路，这是我们安全工作中必须认识到的。
为什么要“抓反复”？反复抓和抓反复是辩证统一的关系。反复抓是对安全工作进行不断地、持续地强调和强化，抓反复是为了解决反复抓过程中出现的新问题。对安全工作中的一些新问题，通过我们反复的强调，问题得到了解决，工作得到了推进，但是，时间不久，同样的问题又会发生，就需要我们抓反复。抓反复，是实现安全管理螺旋式上升的必要手段，这也是我们安全工作中应明白的一个道理。抓反复的过程，也是我们安全工作反思的过程。需要进行思考的是：这个问题为什么再次出现？是人的问题，还是制度的问题？是管理上有漏洞，还是监管不到位？是培训教育有差距，还是考核力度不够？应该采取什么措施，避免以后继续发生？这些问题，需要我们认真的思考，在抓反复的过程中，不仅改善我们的安全管理，同时也促进我们的安全履职能力和自保能力的提高。
如何“反复抓、抓反复”？首先，执行制度要严格。企业的各种制度，尤其是安全管理制度，是经过多年工作经验的积累，不断修订和完善而形成的，具有很强的针对性。所以凡是制度有明确规定的，全体员工必须无条件执行；凡是制度没有明确规定，且超出个人权限的，必须履行审批手续。制度是我们的管理“尚方宝剑”和处事标准，无论是部门还是班组，都不能随意变通制度。其次，安全管理要坚持原则、面向大局。有些安全问题，放在部门或班组处理，也许是合适的，但站在企业全局的角度去看，就是错误的。譬如对习惯性违章的处理，有些部门和班组为了息事宁人，只是当面警告或做内部处理，久而久之会造成管理的原则性大打折扣或丢失，如果这种现象蔓延，会危及整个企业的安全之基。因此，安全管理绝不能心慈手软，原则性问题绝不能灵活。其三，要提高安全管理能力。反复抓和抓反复，是一种工作方法。反复抓，强调的是安全的责任意识和工作的主动性；抓反复，强调的是安全管理者的工作魄力和担当精神。反复抓要有冲劲，抓反复要有韧性。
总之，安全生产只有“严控管，管控严”“反复抓，抓反复”，在生产实践中不断规范、完善和提升，做到直面问题，坚持不懈，大胆管理，主动作为，我们的安全根基才会长治久安。
