本网讯 8月8日下午，湘潭发电公司总经理甘伏泉出席了检修部安全生产周例会，听取了检修部负责人就治理“跑冒滴漏”等文明整改工作的阶段性汇报，并对该部门下阶段工作提出要求。
甘伏泉指出，检修部新调整中层管理人员履职时间不长，且当前正处迎峰度夏期间，同时也是公司“创一流”的关键时期，工作任务重，检修部各项工作能够稳步推进，实属不易。接下来的任务将更加艰巨，检修部要积极鼓舞员工士气，发挥员工主观能动性，坚定信心、凝心聚力，为公司机组安全、环保、经济运行做出贡献。
甘伏泉就现场工作提出了具体要求。安全生产方面：一是要强化工作票管理，杜绝无票作业、搭票作业，确保各项安全措施落实到位；二是开展好“三讲一落实”活动，提升现场监护等级，提高检修人员的安全意识；三是将“反违章”作为安全管控的重点工作来抓，促进员工树立安全管控成本观念。
文明整改方面：当前文明生产整改工作是对之前现场作业不规范的一种补救，不是一场短时间的突击行动。下一阶段，检修部一定要抓好日常标准化管理，养成“规规矩矩做事”的好习惯。文明生产靠大家、靠日常，要切实做到生产现场卫生“日清日毕”。此外，个人劳动防护用品务必配备到位，提高劳动效率，注意劳逸结合，上班时间好好工作，回家好好休息。
教育培训方面：检修部在日常工作中要高度重视检修质量和工艺控制，不断提升检修人员检修技能水平，持续有效推进教育培训工作；着重抓好“师带徒”工作，师傅不能“有所保留”，徒弟更要虚心好学，拓宽自己的成长空间；新员工分配上要专业平衡，抓好人才梯队建设。
薪酬预控方面。目前国企改革、电力体制改革正在逐步深化，企业面临严峻的生产经营形势。越是面对困难，越是要坚定信心、摆正心态，做好自己的本职工作，全力争创一流企业。
甘伏泉指出，企业的员工队伍一定要有气势，年轻人要有朝气，年长员工要驱除暮气，内部要保持团结和谐，这样才能步调一致，形成合力与战斗力，企业效益才会好；部门内部要充分利用薪酬分配制度，做到公平、公正、公开，通过有效的激励机制调动员工工作积极性。
该公司总经部、人资部相关负责人，检修部全体中层管理人员，部门专工、班组长及部分班员代表参加了会议。
