近期，为有效防范人身伤害事故，保证员工生命健康安全，国电丰城公司积极贯彻落实集团公司关于员工人身安全风险分析预控工作的相关规定，以深入开展安全文明生产标准化工作为契机，全面开展员工人身安全风险分析预控体系建设工作。
强化宣传培训。该公司将理念宣贯和全员培训作为全面建设风险预控体系的首要环节，在全厂范围内组织召开宣贯动员会，通过集中宣贯培训的方式，将风险预控的意义和要求普及到生产系统各个层面，帮助员工解决基本认知，掌握核心意义，彻底消除抵触情绪和畏难情绪，激发全员参与的内生动力。同时，通过“两会一活动”深入开展学习讨论，重点加强对预控本填写规范、预控措施的熟悉和完善，针对实际工作开展情况，制定相应的人身安全风险分析预控措施，切实提高员工个人安全风险分析和预控能力。
细化预控标准。该公司按照集团公司制定的统一格式标准，印制《风险预控本》下发到每一位员工手中，将风险预控项目按照作业流程分解成七个大项，再针对每个项目特点细化出风险因素72小项，全面涵盖人员因素、设备设施、现场环境、作业过程、工具器具等各个方面。格式编排清晰紧凑，预控项目一目了然，在方便填写的同时，通过逐项勾选确认，引导作业人员制定更精准的预控措施，实现作业风险“精确制导”。此外，该公司还精心编制《火力发电生产典型作业潜在风险与预控措施》参考资料，进一步系统化、精细化各项预控措施，有力提升了风险预控工作的实效性。
优化过程管控。为确保安全风险分析预控工作落实到位，该公司持续优化过程管控，将安全风险分析预控工作纳入公司安全生产管理网络，制定下发《员工人身安全风险分析预控管理规定》，建立公司、部门、班组三级安全风险辨识、评估与防控体系，将员工安全风险分析预控情况作为班组安全检查的重点内容，在采用“定期检查、不定期抽查”的方式，对预控执行情况进行督导的同时，将检查结果纳入考核体系，明确考核奖励标准，进一步促进风险分析预控工作扎实有效开展。
深化闭环管理。该公司坚持闭环管理工作原则，将安全风险预控工作融入到日常安全管理体系，使安全风险分析预控工作与“两票”安全措施执行、危险点分析和安全文明生产交底单制度有机结合，形成事前风险辨识预控、事中管控措施落实、事后总结改进的闭环管理机制，确保每项工作结束后，都做到管控效果的有效评估，及时修正完善管控措施，实现风险预控体系的持续优化改进，为建立安全生产长效机制奠定了基础。
