日前，大唐华银耒阳分公司安全大检查活动结束。在为期近两个月的活动中，该公司以“有效防范和坚决遏制重特大事故，为党的十九大胜利召开营造稳定的安全生产局面”为目标，着力防大抓小、落实责任、强化整改、闭环问责，结合3号机组检修及超低排放改造工程，通过全面自查、接受督查互查、开展事故演练、开展“回头看”等形式，狠抓隐患排查，严格整改考核，取得了积极成效。
7月29日，该公司落实上级相关要求，召开安全大检查动员大会，成立总经理挂帅的组织机构，出台活动方案，将检查内容细化为7个大类、42个小类问题，并要求以安全大检查为平台，进一步明确安全责任主体，一把手负责、一查到底、严抓很管、整改见效、务期必成。活动期间，该公司高度重视，总经理、副总经理、总工程师先后多次带队深入燃运部、环保部、升压站与废水泵房等处进行现场安全大检查，8月份，还先后两次接受分公司与兄弟单位的安全督查与互查。
为确保活动见成效，该公司以安监部为龙头，以“四不两直”检查及专项检查为手段，各部门全员发动、参与，有针对性地对管理责任落实、管理制度建立和执行、安全风险与应急管理、保十九大安全稳定、防人身事故措施、安全生产大检查专项内容、外包工程及外来人员安全隐患排查治理等工作进行了全面、深入的检查，并将自查、互查、督查、专项检查的结果一共319项全部明确整改措施、计划完成时间，实际完成时间和验收责任人，落实到责任部门与岗位，依据“边检查，边整改”的原则，实施过程跟踪整改进度，实现闭环管理。
同时，该公司还于活动期间相继举行化学危险品中毒伤亡事故处置方案全面演练与氨站液氨泄漏应急预案全面演练，对存在问题一一落实整改，以提升全员安全意识与安全技能。
9月中旬，安全大检查进入尾声，该公司召开“回头看”专题会议，再度重申既要查大问题、防大风险、抓关键环节，又要关注小设备、小作业、小现场等管理上的“边边角角”，保证安全生产管理无死角、盲区。同时安排部署各部门对检查出来的问题逐一对标对标，查原因分析是否清楚、查整改措施是否到位、查督察考核是否落实，并要求加强顶层设计，提升员工意识，狠抓作风建设，强化整改落实，严防触底反弹，切实保障安全大检查达到预期效果。（史勇）
