为进一步夯实班组安全管理，天能电厂紧紧结合当前工作实际，突出班组安全基础管理重点，抓好管理、整治、落实等关键环节，全力以赴念好严、细、实安全管理“三字经”。
“严”，就是对班组的安全生产工作严格管理。把班组的安全工作放在首位。从班组做起，对班组全体人员进行系统的标准化培训，提高班组人员的安全防范意识和综合操作技能，抓好风险防控，抓实问题整改，时时完善应急预案，达到对生产现场及危急事件安全风险的“可控在控”；再就是严格执行两票三制，落实现场安全措施。从穿衣戴帽查起，做好操作前的危险点分析和预控，操作票认真填写，审核，操作中的监护、执行人之间的互相监督，互相提醒，时刻保持清醒头脑，操作后向检修工作人员交代和落实安全措施，操作后作出详细总结，保证作业现场整个过程的安全，杜绝事故发生。
“细”，即安全工作要做得细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。每日召开班前会，明确各岗位及作业现场的主要危险因素和预防措施及控制方法，使每个员工在现场作业过程中都能做到心中有数，使每个现场作业环节都能符合安全生产的规范要求；紧紧围绕安全专项整治和安全隐患治理这根主线，积极开展班组设备隐患排查治理活动，深入生产现场的每个角落，对生产现场排查做到全过程、全方位、全覆盖，不留死角，及时发现隐患、违章、异常，及时闭环处理，提高班组设备可靠性，切实把安全隐患遏制在萌芽状态。
“实”，即制度的落实。坚持安全检查制度，执行安全规程、操作规程制度，全面落实安全生产责任制。每天班长、安全员进行安全巡查，并将结果记录在案，对检查中发现的人身安全、作业标准、班组管理、台账管理等方面问题，实行责任人员、督导车间、主管领导挂牌督办制度，定期组织进行复查，确保问题整改到位，隐患及时消除。班组成员在现场作业过程中每一处疑点不忽视，每一个隐患不放过；对班组业务学习、文件传达、班前预想、重点布置、作业标准落实等情况进行全面检查，并将检查发现的问题及时向所在班组进行反馈，提出指导、整改意见，确保各项要求传达、落实到位。
