进入2017年最后一个月，国电泉州热电有限公司紧紧把控冲刺年度目标的关键阶段，以党的十九大精神为引领，以安全生产标准化建设为抓手，以发动全员形成合力为手段，倒排任务清单，逐级落实责任，打响冲刺年度目标攻坚战，全力冲刺，确保全年各项工作任务圆满完成。
着力标准化管理，夯实安全基础。泉州公司总结安全文明生产标准化达标及安全生产标准化示范企业创建经验，从自身需要出发，年初就确定了以“夯实标准化基础”为引领的夯实三个基础的“三三五”工作思路，通过不断的摸索完成了制度流程化,流程表单化,表单信息化建设，逐步将标准化工作融入到日常工作当中。该公司坚持标准化工作的日通报、周检查及月总结，实现标准化工作在生产经营的各个环节不断完善。此外，该公司实行公司领导及生产部门中层带头开展标准化督查制度，通过督查任务清单化、检查频次明确化及督查展板公示化，充分发挥了领导干部的率先垂范作用，同时实现了标准化工作的全员参与、全员监督。
着力前瞻性管理，提高风险预控水平。泉州公司认真贯彻落实集团公司人身风险分析预控相关规定，经过专题讨论，在风险预控本中增加了公司17项中高风险作业清单及常用的LEC风险评价方法，通过实例进一步提高了员工人身风险分析预控水平。该公司加强了对各技术监督小组定期工作的监督检查力度，指定专人对各小组工作完成情况进行月度记录及评价，并按工作完成情况进行月度绩效奖惩，确保技术监督定期工作闭环率100%，切实达到设备的前瞻性管理。此外，该公司严格按照《危险源辩识、风险评价和管控控制程序》规定，加强对起吊、大型机械、动火及有限空间等作业进行管控，特别是对湿除大型防腐作业前，必须召开防腐防火专题会议，制定具体的防腐专项管控措施，以检查卡的形式落地执行，确保风险管控从“发现”向“预防”进行转变。
着力全员营销，完成年度发电目标。泉州公司积极与省调沟通，做好月度计划争取与落实工作，保证月度计划最大化。该公司将年度发电计划分解至月、具体到日、安排到值，确保发电计划合理分解，提前完成。此外，该公司坚持“全员营销、度电必争”的原则，积少成多，严格按照计划曲线上限运行，对每日的电量完成情况、损失原因进行分析总结并改进，确保以日保月、以月保年。
着力党建引领，发挥党员先锋作用。泉州公司开展“以十九大精神为引领，全力冲刺年度目标”主题实践活动，青年党员结合自身岗位，积极投身党员“学习日”、党员“责任区”、党员“标示牌普查”及党员“抢发电量”等活动，充分发挥党支部的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，把全体员工的力量凝聚到实现公司全年目标任务上来，切实把十九大精神在强企道路上落地生根。
