为补强短板、弥补漏洞、预防控制，持续加强和改进安全生产工作，今年来，永安发电公司“四举措”推进本质安全型企业建设，实现机组安全生产“零非停、零事故”目标。
坚持“四个凡事”。将凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督作为检验日常安全工作成效的标准，做到设备管理责任清晰、制度有效、管理留痕（迹）、监督有力。
实行“安全双述”。现场作业实行“岗位描述”和“手指口述”，进一步强化员工安全风险意识，规范员工作业行为，形成自觉辨析现场风险因素、落实防范措施的良好作业习惯，从源头管控“人”的不安全行为。
倡导两个“马上”。在现场感觉安全环境不一样时，马上检查，并马上汇报；在现场感觉有事故隐患时，马上停止作业，采取有效措施消除隐患，严禁冒险作业，将“感觉不安全”变成“确定很安全”，有效防范事故发生。
践行“四不放过”。对公司内外的不安全事件，从管理、技术和设备三方面入手，吸取经验教训，做到查找事件原因能水落石出、对事件责任者严肃问责、接受教训刻骨铭心、落实防范举一反三，达成推进本质安全型企业建设目标。
