截止12月20日零点，国电福州发电有限公司实现连续安全生产3800天，安全文明生产始终保持良好态势。
长期以来，福州公司坚持以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，各级人员将安全生产工作作为“第一责任、第一政绩、第一纪律”，狠抓安全生产责任制落实，坚守安全生产红线。今年以来，该公司以厦门 “金砖会晤”和党的十九大保电保供热为主线，扎实开展了安全教育培训、隐患排查治理、员工人身安全风险分析预控、安全生产标准化建设、生产现场安全管控等工作，着力夯实安全生产基础。
强化安全教育培训，筑牢员工思想防线。该公司将员工的安全教育培训作为重要惠民工程来抓，充分利用“互联网+安全教育”平台，通过邀请专家开展安全知识专题讲座、观看安全警示教育片、开展安全知识竞赛和形式多样的安全生产月活动，不断提升员工安全意识和安全技能，促使员工逐渐从“要我学习”向“我要学习”和“要我安全”向“我要安全”思想观念转变。今年，该公司按照“全覆盖、重实效”原则开展的“双百活动”，员工的安全生产红线意识得到了显著增强。
深入开展隐患排查治理，全力构建本质型安全企业。今年以来，该公司认真贯彻落实国家能源局、集团公司及地方各级政府决策部署，扎实开展了季节性安全大检查、安全生产大检查、安全生产大排查大整治、岁末年初安全生产检查等综合性安全检查，还开展了重点安全生产工作专项检查等50多个专项安全检查。全面排查治理安全隐患，按照“五落实”的要求抓好整改工作，提高公司本质安全水平。
全面开展安全风险分析预控，提高员工辨识和防范安全风险能力。该公司认真贯彻落实集团公司安全生产标准化推进视频会精神，严格落实《发电企业员工人身安全风险分析预控工作规定（试行）》要求，全面开展员工人身安全风险分析预控培训、执行、持续改进和考核工作。公司对所有外委单位按照统一标准和要求推行员工人身安全风险分析预控工作，确保风险分析预控“全覆盖、落实处、重实效”，在日常过程监督中督促和引导员工提高辨识和防范安全风险的能力。
狠抓安全生产标准化建设，提升标准化管理水平。该公司在持续狠抓安全文明生产标准化、检修作业标准化等四个标准化提升工作的同时，积极探索试行外包项目管理标准化工作，进一步完善安全生产标准化管理体系，补强外包项目管理的短板。下半年公司建设了安全教育培训体验馆，完善了人脸识别系统的硬件设施，使外包项目管理更规范、更标准、操作性更强。
狠抓生产现场安全管控，筑牢安全生产防线。针对下半年#1机组检修、#1炉省煤器下灰斗技改、脱硝液氨法改尿素法技改等工程时间紧、任务重、人员杂、风险大的特点，该公司制定了现场安全生产值班表，安排专人24小时盯守施工现场，并坚持“全覆盖、零容忍、硬考核、重实效”的原则进行监督考核，发现触碰安全生产红线的，一律列入“黑名单”，杜绝了习惯性违章的发生，保证了现场安全生产稳定，筑牢了公司安全生产“防火墙”。
