为全力打好年初安全生产攻坚战，天业热电天能电厂在班组中全面开展班前、班中、班后安全“三查”活动，及时了解职工思想情绪，精细排查各类安全隐患，举一反三查找当班出现的问题，夯实“细胞”安全基础，推进首季“开门红”目标的实现。
班前查进入现场情绪。该厂利用每天的班前会，由值班负责人、班长严查不“放心人”。通过细心观察作业人员的精神状态，杜绝精神萎靡不振人员进入作业现场。发现有安全“隐患”的人员，及时进行沟通交流、耐心开导，劝其离开生产现场。同时，结合当班作业程序，对职工当班作业过程中的技术要求及“安全规定”掌握情况进行现场提问，对回答不过关人员组织进行学习培训，直至满足安全作业条件后方可进入现场，把安全隐患消除在萌芽状态。
班中查作业人员干劲。进入作业现场后，跟班负责人、班长要对现场安全状况进行确认，并带领作业人员执行岗前隐患排查。在作业过程中，班长要在各作业点勤走动、严把关，对生产现场进行严格监控，检查作业人员的作业行为是否规范、工作状态是否正常，观察作业人员的工作干劲有无异常，有无“三违”现象。如果发现作业人员有思想情绪的，在耐心进行规劝的同时，必要时当场令其停工，确保作业过程的安全始终可控在空。
班后查作业现场效果。当班结束后，值班负责人、班长根据当天生产过程中存在的问题，组织开好班后会，对全班安全生产、规范作业情况进行总结交流。通过回顾当班的安全管理细节和作业人员的操作行为，查找当班作业过程中存在的问题，对当班查出的隐患问题和遗留隐患问题分门别类进行汇总，及时提出有针对性的整改措施，确保当班问题当班解决，避免下次同类问题重复出现。
