3月1日上午，大唐华银攸县能源公司在生产楼三楼大会议室召开2018年发电安全生产工作会议。会议全面总结了2017年安全生产工作，分析了安全生产存在的问题和面临的形势，并对2018年安全生产工作进行了部署。该公司总经理、党委副书记龙维智、党委书记、副总经理瞿湘，副总经理冯伟出席会议并作重要讲话。
龙维智指出，在全员的共同努力下，该公司2017年安全生产态势平稳，实现了既定的安全生产目标。安全生产管控能力在磨合中趋于稳定，在严管中逐步提升，安全、环保、经济、稳定运行水平日益提高，这些进步得益于大家的辛勤付出。
针对2018年安全生产工作，龙维智强调，一是要切实加强作风能力建设。深入做好雷厉风行抓落实，铁面无私抓考核，重心下沉抓管理，比学赶超抓对标，聚焦问题抓整治等五项重点工作，加大执行力度，拿出“比”和“敢”的勇气，杜绝“不严、不实、不快”，营造良好的工作氛围。二是要切实提高运行水平和运行能力。建立健全以值长为主的现场生产体系，畅通指挥通道，提升值长驾驭现场、掌控全局的能力；完善节能调试例行工作机制，积极组织调试攻关，着力提升节能调试人员对现场指导的能力和水平；深入优化运行力度，提高参数变化的敏感性；做实运行基础管理工作，加强技能培训，强化事故预想并明晰危险点。三是要切实提高设备的健康水平和管理能力。全面提升设备主人意识，提高点检检修能力，前移设备治理关口；大力加强对现场的管控能力，对外委单位要有切实可行的制度性管理手段，在做好管理的同时提升服务水平；全力做好设备技术管理的基础工作，全面完善制度和台账。四是要切实提高安全文明生产达标水平。要通过制度执行、严厉考核来促进安全管控能力提升，安全考核要做到“月月兑现”，抢抓实效；加大问责力度，实现“层层负责、有人负责、各负其责”；同时要强化整改，规范现场管理，树立“免责意识”，持续完善问题库，力求真正起到督促、整改的作用。
瞿湘要求，一是要认清形势，确保安全生产局面稳定。进一步加强严谨细实的工作作风，根据问题对准“下药”，根治病因，切实将制定的措施落实到工作中。二是要强化监管，形成齐抓共管的安全生产局面。严格执行安全生产各项规章制度，强化日常管理，将安全生产抓在平常，抓在经常；各部门要各负其责、密切配合，深化安全专项整治，着力解决习惯性违章违纪问题、易发性和频发性设备缺陷，及时做好缺陷的排查治理。三是要夯实基础，构建安全生产长效机制。建立健全完整、详细的安全生产台账，规范安全生产行为，提高安全生产管理水平；强化安全生产技术培训，提高防范安全生产事故的能力和水平；全面落实安全生产责任制，严格奖惩，让安全生产责任制入脑入心。
冯伟部署了2018年安全生产重点工作并强调，安全生产各项工作要提前谋划、关口前移，我们要直面问题，善于自我批判、自我剖析，着力激发考核实效，更要“严起来，落下去”，常念“紧箍咒”，打好技防、物防、人防“组合拳”。
会上，华银工程公司汇报了2018年工作思路及决心。
发电部、安环部、设备部汇报了2017年安全生产工作情况及2018年工作思路。
工程公司、各外委单位相关责任人，该公司生产系统全体中层干部及相关人员参加会议。
