为深入推进安全生产标准化建设，贯彻落实集团公司安全生产工作部署及要求，今年以来，国电福州发电有限公司将实现机组“零非停”作为重点工作来抓，从组织管理、技术保障两方面入手，多举措开展机组防非停保安全工作，全力打造本质安全型企业。
强化机组“零非停”管理。今年年初，福州公司按照“保人身、保设备、保发电”的原则，制定下发了包含30项管理措施、60项技术措施的《年度防非停措施及计划》，要求各级生产人员积极参与机组防非停工作，切实做到责任到人、措施具体、计划明确。该公司各级管理人员不定期抽查班组及个人防非停措施及定期工作执行情况，积极推进防非停工作规范化管理，确保防非停措施落实到位。此外，福州公司修订完善了设备可靠性管理办法，加大机组零非停奖惩力度，在公司形成了齐心协力、上下联动力争机组“零非停”的良好格局。
深入开展不安全案例分析。该公司深入开展形势任务教育，引导员工认清当前严峻形势，保持清醒头脑，强化员工对安全理念的理解和认识，时刻敲响安全警钟，促进员工安全意识提升。及时通报学习安全生产典型案例，从技术原因、设备原因、管理原因等多角度认真开展异常或设备可靠性分析。扎实开展安全专项检查，对检查中排查出的隐患问题，明确整改措施及时间节点，强化缺陷闭环管理，并定期抽查、实时监督整改措施的执行落实情况。
加强四管防磨防爆诊断。福州公司结合机组调停、检修契机，进一步提高金属技术监督管理水平，严格按期执行各类监督、检测、定期试验项目。针对锅炉四管爆漏常见因素，组织制定机组逢停必检项目清单，实行清单式检查监督，最大程度降低各类非停风险。严格执行锅炉超温超压管理办法，督促加强集控运行管理，防止超温超压现象发生，切实保障安全生产稳定。
提高设备可靠性水平。针对缺陷管理执行过程中出现的问题，福州公司定期召开缺陷管理专题协调会，完善修订缺陷管理制度，理顺缺陷处理流程，规范缺陷管理责任。此外，根据生产部门人员的意见和建议适时提高消缺奖励，提高消缺积极性和主动性，对延期缺陷、方式待机缺陷处理时限做出明确规定，从制度上保证消缺及时性，减少积存缺陷数量。每周统计通报频发性的设备缺陷，要求责任部门开展同类设备的缺陷排查及治理，管理方向从重“发现缺陷”向重“设备治理”转变，确保公司两台机组实现全年“零非停”目标。
