陡河发电厂深入贯彻落实集团公司、京津冀公司安全生产工作部署，认真落实三个安全生产“一号文”，落实安全生产责任制，加强缺陷管理，夯实安全生产基础，提升安全管控水平。截至4月17日，实现安全运行5108天。
夯实责任落实。该厂以严格执行“两落实”为切入点，进一步强化各单位、各部门主要领导的责任，建立“层层负责、人人有责、各负其责”的安全体系。对发现问题隐患不举一反三落实整改的，实行无后果责任追究。通过“四不两直”等手段，对检查发现的问题及时追责，以追责促落实、以追责促整改，形成一级抓一级、一级带一级、一级保一级的责任落实体系。坚持日常巡查、突击检查、专项整治有机结合，对检查发现的不安全行为严肃考核。将问题追查、责任追究向管理责任倾斜，实施点评机制，确保安全生产可控在控。
夯实基础管理。针对一季度安全生产情况，该厂召开专题会议，从两票检查、安全日活动开展、设备消缺质量、隐患排查、春查整改、安全风险评估整改、交通和消防安全等方面内容进行总结，指出问题、分析原因、落实整改，强化各级安全管理，主体责任到位，夯基础、促实效。同时，召开以“强化反违章管理 提高风险管控水平 确保不发生人身不安全事件”为主题的安全大讨论活动，立足拓展创新安全管理工作思路，在强化现场安全监管的基础上，狠抓车间、队部自主管理。
夯实缺陷管理。树立“动态零缺陷”理念，强化“降缺陷就是防事故”的认识，加强设备缺陷管理。严格执行缺陷管理办法，规范设备缺陷管理流程，做好缺陷处理方案制定，三级验收工作。提高设备缺陷管理水平，切实做好缺陷处理及验收工作。坚持每周组织工作票、渗漏点、无组织排放和文明生产的联查，对发现问题提出整改并列入考核。同时，该厂制定并发布了《陡河发电厂提高消缺质量管理规定》，完善了缺陷防控、消缺方案、过程监督及消缺验收，降低了缺陷发生率，提高设备可靠性，有效提高设备缺陷消除质量。编制EAM系统深度控制节点，使消缺流程中各个环节控制点系统可控，各环节可追踪审查，实现了控制措施可操作性的消缺质量E化闭环管理。
夯实培训工作。在众多安全事故案例中，我们不难看出，大多是安全知识掌握不到位、两票系统使用不熟练、设备消缺质量不高、青年员工安全常识匮乏等原因造成的。陡河发电厂始终坚持抓好培训工作，加强专业技术培训、安规培训、消防培训等各项培训工作。该厂组织全厂职工进行安规学习，通过讲课、短片观看、考试等形式，加强安全培训。同时，根据现场实际，该厂制作了“锅炉阀门手自动切换”、 “脱硝滤网倒换”、 “吸风机滤网倒换”、 “疏水回收”等 “安全那些事” 微视频系列短片，形象生动的短片形式，便于员工对现场操作、注意事项的理解和掌握。
