今年来，永安发电公司夯实安全基础，坚持问题导向、深化源头防范、狠抓系统治理、做到“四不放过”，形成安全第一的工作氛围，源头控制的管理体系，深化本质安全型企业建设。
坚持问题导向。注重落实安全检查考评中暴露出的问题和短板，突出工程建设、大型技改、输（卸）煤系统等重点领域，以问题整改为抓手消除安全管理薄弱环节。同时，对问题整改的同时，做到举一反三，深刻反思，找准安全思想认识和管理管控上的“症结”，为建立完善安全长效机制夯实基础。
深化源头防范。强化安全“底线思维”“红线”意识，注重安全技术培训，侧重安全生产九项基本技能培训，提高安全防范能力；强化“两票三制”、班前会班后会制度执行，落实危险点分析预控，践行安全“双述”，从源头确保安全生产。
狠抓系统治理。强化精密点检工作，消除安全隐患；进一步推进设备劣化趋势跟踪、分析和故障诊断，优化设备系统治理；强化先进工艺技术装备、可靠隔离措施、人机（防误）闭锁的推广应用，提升装备本质安全化水平；抓好安全生产标准化、7S管理升级和安全性评价等基础工作，提升作业环境本质安全化水平。
做到“四不放过”。对发生的不安全事件，着力从管理、技术和设备三方面入手，吸取经验教训，做到查找事件原因能水落石出、对事件责任者严肃问责、接受教训刻骨铭心、落实防范措施举一反三，深化本质安全型企业建设。
