今年来，永安发电公司坚持以人为本、安全发展，坚守发展决不以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线和遏制较大事故这条底线，以机制建设推进安全生产领域改革发展。
深化管理机制建设。成立以安全第一责任人公司总经理为主任的安全生产委员会，按照上级相关规定严格履行安委会相应职责，定期召开安委会听取专题汇报，决策、解决安全生产相关问题。
配齐机构及人员。公司在机构调整、压缩管理层级时，严格依法依规保留安全生产管理机构，依据集团公司定员标准，配齐安全生产管理人员，推行安监员派驻式管理，强化安全生产监督管理。
建设安全管理队伍。建立以注册安全工程师为主的专职安全管理队伍，培训提高安全监管队伍的素质和能力；发挥各专业技术专家、技术带头人、生产部专工在事故分析、现场检查、隐患整改等方面的技术支撑作用，保障安全生产。
健全规章制度体系。以凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督建立健全安全规章制度体系；每年梳理修订与完善一次安全管理规章制度，确保规章制度的系统性、可操作性与实效性。
保障安全生产条件。以最新法律法规、标准规范提取安全生产费用用于安全生产，保证安全资金投入；用好国家关于安全设备税收减免政策，助力本质安全设备投入；充分利用精益管理思路和工具，推行研发、采用先进适用的安全技术和产品，保障安全生产条件，推进安全生产领域改革发展。
