国电平庄煤业老公营子矿把严和实作为企业发展的基础工程，以“管理零漏洞、操作零失误、安全零事故”为目标，持续深入推进责任落实、现场管理和文化建设，确保安全形势保持稳定态势。
以责任落实为出发点，推进效能监察程序化。该矿坚持从源头抓起，不断强化科室内部管理，充分发挥职能科室对基层区队业务管理的指导和监管作用，积极协调、解决系统存在的问题。抓住安全管理过程控制不放松，坚持管理人员靠前指挥，带头履职，确保规程措施的现场落实到位，尤其加强一通三防、顶板管理、防治水等重点、薄弱环节的现场指导、跟班作业，形成跟班区长、班组长、三大员、安监员齐抓共管、群防群治的良好形势，实现现场安全管理闭环。
以现场管理为切入点，确保隐患排查时效性。该矿积极做好隐患问题的综合治理工作。对查出的隐患问题定时间、定标准、定责任彻底整改，消除事故隐患，堵塞管理漏洞。为实现隐患排查问题的分级分类治理，该矿充分运用信息化管理手段，建立安全隐患“户籍”管理制度，按照隐患单位、隐患分类、隐患等级、整理筛选、流程监控、隐患消除、复查验收等流程，实时跟踪，闭合处理，直到“消户”，确保安全隐患整治规范有序。同时，不断强化“三违”人员的管理工作，落实隐患排查管理办法，积极开展自查自纠和落实整改活动，加大旬检、夜查、专项整治等排查隐患问题整治力度，严格落实重复出现的安全隐患人员责任倒追和责任连带处罚制度，切实把各类隐患消灭在萌芽状态。
以文化建设立足点，构建安全教育常态化。充分利用现有微信、视频、板报等资源，建立安全宣传阵地，广泛开展形势与任务教育，各单位根据实际分别开展安全知识答题、事故案例宣讲等安全思想教育活动，不断强化职工安全意识。制定安全培训年计划，对特种作业人员集中培训，进一步强化职工安全技术素质。以现场课堂为载体，对广大技术人员进行现场培训、现场提问、现场考试，提升全员安全技能。大力宣传贯彻“大安全”理念，强化红线意识和底线思维，结合实际开展安全警示教育活动，通过事故讨论，提高职工安全防范意识。
