今年来，永安发电公司下达实施方案，强基固本，补强短板、弥补漏洞，推进本质安全型五星示范企业创建，筑牢安全堤坝。
加强“两外”安全管理。针对外委工程和外协用工在防范人身伤害事故方面存在的突出问题，从管理体制、机制上研究制定切实有效的管理措施。严格发包工程安全管理流程控制，把好入厂审查关,严禁违法分包、转包、挂靠和盲目赶工期，对不履行安全诚信承诺、严重违章个人和单位实施清退。
安全风险管控体系建设。凡作业按照“人、机、环、管”进行全过程、全方位的危险点分析和预控，全面实施班前会岗位“双述”和现场作业“双述”，开展“风险辨识－危险点预控－安全双述”一体化管控，按风险分级管控要求，工作负责人和有关责任人对危险点进行重点监控。
本质安全型班组建设。在已有本质安全型班组建设试点的基础上，完善班组建设内容、方式方法，落实班前会、班后会、危险点预控制度，严格执行“两票”管理规定，以本质安全型班组典范效应，推广带动本质安全型班组建设。
深化反违章与应急管理。把反违章工作和增强员工“反违章”意识，作为安全工作第一要务，认真贯彻“不安全不工作”理念，完善关键节点责任确认和控制，狠抓反违章管理，做到违章行为同样“四不放过”原则，严格责任追究。同时，健全突发事件处置联动机制，提高突发事件应急处置效能。
强化网络安全和反恐工作。将网络安全纳入日常安全管理体系中,实行所有办公电脑和管理信息系统服务器安装金山安全终端，所有互联网应用系统均通过防火墙专门防护。同时，进一步增强反恐意识，落实人防、物防、技防措施，全面排查治理涉恐隐患，组织反恐怖演练，确保反恐安全可控在控。
