今年以来，国电费县发电公司严格执行国家能源集团承包商项目安全管理制度，分级完善严把“五个关口”、落实“五个统一”的实施细则，将承包商项目纳入企业安全生产管理体系，从教育培训、施工作业和监督管理三方面入手，实现外包人员无差别管理。
一视同仁，教育培训无特殊。该公司根据外包人员不同工种和不同施工项目，对外包人员进行有针对性的安全技术交底和安全教育，严格把好安全培训关，确保人员熟练掌握施工作业工艺流程；以现场操作和投影教育相结合，对各外包队伍进行《安全操作规程》培训学习，严防违章操作、危险施工；结合各类典型安全事故通报，定期组织外包队伍进行安全教育，传达学习各类事故通报，认真汲取事故经验教训，并结合公司周、月安全工作要点，重点强调现场防护、习惯性违章、防触电、防机械伤害、防高空坠落等各方面的安全施工注意事项及有效的安全措施，从源头杜绝各类安全事故的发生。
一抓到底，施工作业无差别。该公司严格落实“两票一单”的工作要求，保证外包工程各项安全措施执行到位。加大“两票”及“一单”的动静态检查力度，对出现违章现象的人员进行安全再教育，有效地遏制现场违章，营造出良好的安全施工氛围；定期组织外包队伍负责人和现场安全管理人员进行安全工作协调会，纠正违章操作行为，强调违章作业的危害性和利弊关系，共同协调解决工作中遇到的疑点或难点，全面梳理施工中存在的安全薄弱环节，有效管控施工作业现场风险；进一步提高对外包工程的质量验收标准，严肃处理松懈怠工、敷衍施工的现象，保障了施工作业的品质和可靠性，维护了公司的利益。
一丝不苟，监督管理无例外。该公司要求各级监管人员及外包队伍坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，逐级落实安全责任，加大安全监督管理力度，严防人身安全事故发生。严格审查外包队伍作业资质水平，特别是对外包人员业务技能、特种作业操作证以及重点施工设备质检的审查力度；加强对外包工程管理，外包工程必须签订安全协议，并严格遵守集团公司安全生产管理规定，统一管理，统一监督，避免以包代管；重点落实反事故措施，严格执行《二十五项反事故措施》，提高风险意识和突发事件应对能力。
