如火六月，以“生命至上、安全发展”为活动主题的“安全生产月”活动在华电漯河发电有限公司全面铺开。该公司依据生产特点，抓牢安全教育、强化安全管理，全面推进第17个全国安全生产月在该公司深入落地。
“勤、深、广”抓牢安全教育
“在事故面前生命是渺小的，我们要时刻重安全，重视安全就等于重视自己的生命……”。6月1日，该公司领导干部及生产一线全体员工在数十米安全长卷郑重签下名字。为全面推进安全生产工作，该公司在安全月来临之际该公司精心编制印发《华电漯河发电有限公司2018年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动方案》，成立以总经理为组长的领导小组，按照“勤、深、广”安全教育工作思路确保“安全生产月”的各项工作与上级要求同步并进、不打折扣。
结合两票管理提升活动，该开展两票专项培训答疑会；为提高员工职业健康技能，举办职业卫生健康知识讲座；结合安全生产月，开展消防知识专题培训；同时，举办“落实各级责任、提升本安水平”安全生产知识竞赛，调动职工安全学习的积极性，该公司安全教育培训确保了周周有计划、月月有内容，在“勤”字上卯足了劲。
结合春季安全大检查及安全大检查回头看活动，各部门充分吸取榆横发电厂“2.24”、蒲城“7.16”等事故教训，制定事故教训专项工作方案，开展专项检查活动，全力消除事故隐患，做到举一反三，不留死角，该公司在“深”字上下足了功深刻吸取总结事故教训。
为更有效的吸取以往经验教训，该公司将近几年不安全事件汇集成册，在周安全学习日组织学习。通过案例分析学习，提高职工在事故发生时的应急处理能力，缩短反应时间，更好把握处理方法和步骤。力求案例学习全面、及时、有效，该公司在“广”字上探索出了行之有效的案例警示学习路径，全力规避不安全事件的发生。
强化安全管理促“强基”
该公司按照“全过程管控、全方位评价、强有力考核”的思路注重建标准、建机制， 着力构建“安全责任落实、治理隐患到位、监管全面覆盖”的安全生产三道屏障，凝聚安全生产合力，提高安全监管效能，大力提升安全生产工作水平。
攻坚重点难点开展安全“强基”。针对外委队伍存在较大不安全因素的现状，该公司成立攻关小组，将外委工程、外协用工纳入公司安全生产管理体系，与公司员工同样管理、同等标准、同等考核。建立健全外委工程、外协人员诚信评价机制，全面推行“黑名单”制度，择优选择外委队伍、外协人员；针对两票三制开展两票管理专项提升活动。该公司以班组为单位，开展两票管理提升检查活动，结合安全双述，持续在两票制度化、规范化、科学化管理上下工夫，做到操作标准化、工作程序化、管理规范化，把安全压力传递到班组、个人；针对季节性特点该公司开展仿真机事故应急演练、防火灾演练，防汛演练及各种突发事故演练等，通过采取“练学互促”模式，让广大职工在演练中熟知事故应对措施，在学习中提升安全生产意识，切实提升全员提升防灾减灾救灾能力。
构建安全文化营造安康氛围。年初工作会议上，该公司提出塑造安全文化品牌，同时积极开展集团公司本质安全型企业和国建安全文化建设示范企业创建活动，通过上线“互联网＋外包队伍全过程”管理系统，开展“一周一主题”、“一日一条规”等主题活动，推出“安全双述半月拍”“安全双述卡”等内容新颖富有亲和力的系列举措不断总结锻造该公司安全文化根基。在安全月来临之际，该公司获颁了中国安全协会“2017年度全国安全文化建设示范企业”荣誉证书和奖牌。
同时，该公司不断制定完善安全管理活动方案，严格执行公司《安全生产管理“强基”工作方案》、《攻坚提升年活动方案》、《本质安全型企业建设实施方案》、《环保自律能力提升专项活动方案》等，通过开展“学制度、强执行”活动，提高安全生产管理能力，做到安全基础牢，技术管理细，设备可靠性高，制度健全完善，全面夯实安全生产管理基础，努力实现安全“强基”目标。
