今年以来，大唐山东清洁能源开发有限公司继续坚持推进班组文化样板间建设，通过班组文化建设与企业安全生产工作紧密结合，全面打造安全文化天天讲，安全工作人人抓的良好态势，进一步增强了班组安全生产管理水平和全员安全意识，为企业持续稳定发展奠定了坚实的基础。
围绕班组文化样板间工作方案，该公司各生产班组结合企业总体要求，全面加快安全制度和规程建设。以安城风电场为例，2017年迄今，风电场先后完成交接班制度、设备故障应急处理制度、“三讲一落实”活动实施流程、安全生产隐患排查管理规程等20余项班组制度流程的制定和完善。在工作机制上，全面建立“大安全机制”。集合“点赞会”、“安全日”“微课堂”等多项班组文化活动，使班组全员参与到班组安全管理中来，扎实提升班组成员安全意识、安全责任、安全素质，全面打造多维度、多载体的班组安全管理体系。
在此基础上，该公司将班组文化建设与促进班组完成生产任务，提升企业效益紧密结合，开创了一系列卓有成效的管理新模式。其中，安城、孝里等风电场以班组文化建设为契机，全面深化对标提升工作，通过借助Matlab等数据处理应用程序，对风电场全部风机的关键指标进行大数据分析，辅以图表，形成全面综合的对标分析报告，借此发现影响发电量的短板，并通过加强设备优化，达到提升发电效率的目的。与此同时，各风电场还以班组文化建设为平台，实行对标分析报告内部公开制，做到班组全员参与对标管理，共同为发电目标的达成献智献力。
除此之外，该公司各风电场在班组文化样板间创建过程中还进行了一系列有特色、有亮点的有益尝试。安城、孝里、平阴等风电场相继提出了“智慧化班组管理”的新概念。以打造全天候信息交流平台和将二维码应用于人员、设备管理为开端，利用智能手机程序、云存储平台等网络工具的便利性，提高风电场管理效率，加强作业人员监管，实现信息共享互通。东平风电场结合青年员工众多的实际，以“关心、关爱、关怀”为主题，努力营造风电场的“家”文化，为青年员工创造一个温馨和谐的工作生活环境。
通过开展班组文化样板间建设工作，该公司安全生产管理水平得到了有效夯实，长期保持“零事故”的良好记录；电量生产工作不断取得新成效，在公司各风电场相继进入自主运维阶段的复杂局面下，设备稳定性逐步攀升，风电机组可利用小时数排名稳步提高；班组管理日趋规范，广大一线员工心气足，干劲高，全身心投入到本职工作中，企业发展呈现出蒸蒸日上的新气象。
