本网讯 8月21日7：30，“小刘，你通知一下外委人员今天早上停工半天，参加安全学习，考试合格才能开工”，高砂水电公司发电部张主任正与水工班大坝安全检测系统工作负责人小刘通话着。

　　08:00，“关于大坝安全检测系统改造项目施工现场违章行为通报”在该公司OA网站公布，厂房宣传栏最显眼的位置也张贴了该通报。通报上图文并茂指出了20日15:50检查发现施工现场装置性违章的地方，对外委单位处以200元的罚金，对项目所在班组和施工人提出考核意见。

　　08:30，厂房一楼。“你们太不注意了，安全教育时时刻刻都在交代，一个‘后怕’会让你记一辈子，你的风险预控本内容是咋填写的呢？……”安监部小应没想到事后听录音，自己会滔滔不绝的讲了近半小时的安全教育内容。他说我就是一张“婆婆嘴”，每天叮嘱着每个岗位、每项工作、每个环节的薄弱点、存在的风险和隐患。无论面对的是外委单位职工，还是本公司员工，一把尺子量到底，力保安全管理工作的客观、真实、公平和公正。

　　10:30，厂房会议室。“有时候为了图省事，工作结束后没有及时清理现场。刚才听了应工的话，现在想想确实后怕，我接受你们的惩罚。我们所有工作人员的安全考试都已经合格了。以后工作一定遵守规章制度”，外委负责人看着5个班组成员手里的卷子感慨。

　　对于未很好执行“旁站制”的工作负责人，该公司安监部门也同时提出了严格的考核。并进行“约谈”，针对相关负责人不能有效履行安全生产管理职责，生产管理中存在严重问

　　题，要求其分析原因，总结教训，立即落实整改，确定施工节点，定人定责。

　　该公司安全监察人员每天对现场进行监督检查，严格落实“严、细、实”的工作理念，深入开展外包工程专项治理活动，针对外委单位存在的责任制落实不到位、制度执行不力等问题，实行“无后果责任追究”，将“刚性制约、优性激励”的安全管理观融入到外委单位的安全生产管理中，“关公脸、”“婆婆嘴、“妈妈心”，抓教育、抓培训、抓检查，将安全管控延伸至外委单位，提高外委人员安全意识、安全管理关口前移，切实有效地控制现场安全风险，确保了工程项目实施过程中安全可控、在控、能控。